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身处信息时代,似乎企业经营要想保持*稳定,在寻求稳健中增长的道路上IT技术手段已经成为企业的左膀右臂。但今天当我在社区中看到有人提问“公司实施信息化战略,是先上OA还是先上ERP”的问题时,我还是会有些疑惑: 1.信息时代背景下,什么样的公司可以不用IT手段来管理? 2.
协同该如何落地? 聆听用户的声音 协同软件的红火,在2005年已是不争的事实。有报道称,打着“协同”旗号的大小软件商已逾500家,协同软件市场势必追赶ERP,成为管理软件的*二个“金矿”。一切都是那么阳光灿烂前景明媚。然而,拉上帏幕之后的协同软件,依然面临着尴尬的局面:协同软件厂商在教育市场、教育用户方面下足了功夫,明明自己的产品也的确能帮助用户解决实际问题,可换来的依然是很多用户的
热烈祝贺苏州清软英泰信息技术有限公司易宝ERM V6全新版隆重发布,清软英泰多年来一直努力希望能打造行业的经典之作,在这个过程中万般艰难,我们没有放弃、没有退缩,经过多年的努力和技术不断**和探索,今天我们终于成功打造了加密行业经典之作,*五代全新产品基于LAYERFSD分层文件过滤驱动数据流加密ERM V6,现在我们很自豪,问心无愧的告诉大家的V6**是加密行业的NO1。 ERM V6 LAY
1.大野耐一圈 在二战后的四十年间,由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统,今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中,训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。 今天,“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法,为团队主管的日常改进提供了结构化的方式,也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。 当你花上一段时间站在现场
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