十堰工厂食堂5s管理性价比出众「多图」

时间：2020-03-05

保定市新市区强盛轻工机械厂位于河北省保定市北章工业区，地理位置优越，交通十分便利。我厂技术力量雄厚、设备齐全、加工设备精良，对产品不断进行革新，力求精益求精，尽善尽美。

    我厂主要制浆产品： （1）0.5、1.2、1.8平方外流式压力筛、350可调卧式螺旋卸料离心机、450可调卧式螺旋卸料离心机、550可调卧式螺旋卸料离心机（2）1-4平方米框式自洗式振筛；（3）φ380、φ400、φ450、双盘磨浆机、DD-600双盘磨浆机；350大锥度精浆机；（4）0.5、0.9、1.6平方米分卧式离心筛、ZGYS系列外流压力筛（5）1-10立方水力碎浆机和高浓水力碎浆机；（6）φ500-φ1000螺旋推进器；（7）双锥重力式高浓除渣式；（8）圆网浓缩机；（9）高速卫生纸机；（10）定做非标准造纸机械配件。产品技术含量高，经济适用，深受广大用户青睐。
    我厂以客户至上为宗旨，坚持诚信为本，被保定市工商局评为“重合同守信用”单位等，面对新的机遇与挑战，我们将继续激流勇进、锐意创新的奋斗精神回报社会，光大企业形象。
    强盛轻工机械厂拥有高素质的管理和营销团队，倡导品牌运做战略，凭着企业内部严格的管理制度、完备的监控体系、给客户搭建了一个放心的经营平台。

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三阶段是我们坚持持续清扫，持续改善，把每台示范线擦了又擦，扫了又扫，这些工作不是无谓的，反复的清扫能培养生产员工的责任心，对设备脏不脏不在乎的员工是不会关心设备的，同时在清扫中还能了解设备构造、发现问题，清扫是CELL单元生产管理的基础这句话是从实践中得来的.另外三阶段也是个巩固和提高的阶段，在实施了大量清扫、改善之后，体小组成员完可以参与到清扫、润滑、紧固、点检基准的修改与编制工作中来，原来这
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企业如何通过7S管理提升企业的执行力?精卓7S咨询*介绍，7S管理是企业现场管理的基础，也是企业实现精益生产的一项重要活动。7S管理是现代企业管理的关键和基础。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)的首字母，具体是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。伴随**的深入
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现场混乱不堪另外。有些企业生产管理很没有秩序。所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。大家回去看看我们的员工作业。就会发现员工的作业随心所欲。操作机器时，这一次可能是左手把零件放进去。下一次可能就是右手这一次可能先加工这个尺寸，下一次可能先加工另外一个尺寸。这些人认为这没有什么区别。其实这都是变异，变异操作肯定导致结果的变异。个结果是很多变异叠加起来的，因此必
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6S管理?清洁(Seiketsu) 规范化，维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。规范化(Seiketsu)，包括立法和守法两方面，一定要有明文规定，订定守则，告示员，使大家知所依从，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是6S的起步。许多企业在学习6S后，进行清除、整理、清理后，就没有下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统，以维持及长