八方资源网-赢造自由的网上贸易
免费发布信息
供应信息
求购信息
企业黄页
资讯中心
河道宾格网箱
高倍数泡沫液
通用金属软管
校园电视台
监狱对讲
塑料丝
工作鞋劳保鞋
自吸真空泵
纹服装
钢结构型材
洗车海绵用品
pe喷码机
产权评估
耐磨pu软管
装修除味
石材浮雕
护栏钢管
铁围栏
五轴机床
夏季女t恤
首页
供应信息
企业黄页
求购信息
行业资讯
企业视频
Hot
会员服务
八方币商城
在线客服
八方资源网
>
八方资讯
商务服务
污水处理
机械
传媒
机床
五金
农业
工程机械
焊接切割
泵阀
热泵
农机
汽车
汽车用品
汽配
汽修
通信
电子
暖通空调
电气
广电
印刷
纸业
丝印特印
灯饰
安防
消防
过滤
耐火材料
环保
LED
添加剂
食品机械
仪器仪表
太阳能
包装
水工业
加工
二手设备
工艺礼品
古玩
服装
美容美发
服饰
制鞋
家电
家具
运动休闲
影音
酒店
家居
办公
音响灯光
农化
水果
养殖
皮具
教育装备
玩具
零食
食品
二手
IT
建材
小家电
卫浴
陶瓷
超硬材料
化工
橡胶
塑料
钢铁
表面处理
冶金
石油
能源
纺织
房地产
皮革
涂料
石材
创业
项目
生活服务
教育
船舶
维修
广告
交通运输
医疗
代理
物流
图片
展会
咨询
库存积压
收起
更多
中小企业如何留住优秀人才
时间:2020-01-05
作者:
武汉博达巨业工贸有限公司
浏览:391
中小企业如何留住优秀人才
一、中小企业留住人才的不足之处
(一)人才管理体制存在弊端
在招聘人才过程中,许多企业缺乏科学人才选拔机制,从而使配置的人才不能真正符合企业的要求;人才考核缺乏科学标准,难以做到公平合理,人才薪资、晋升难以与考核挂钩;人才使用中求全责备、学历至上、任人唯亲、任人唯“关系”等现象比较普遍。人才管理体制的以上弊端已成为中小企业对人才缺乏吸引力的根本原因。
(二)激励机制存在缺陷
目前,中小企业的激励机制存在明显的缺陷:
?1?
激励手段简单,以精神激励为主,提倡无私奉献,忽视了多种激励措施的**组合,认识不到科学的激励机制是一个系统工程。
?2?
以统一的激励方式对待整体员工“千人一面”,不能针对员工个体的需要,采取相应的激励措施。
?3?
企业老板不能适应环境和员工需要的变化对激励措施进行科学的调整和完善,结果“事过境迁”,企业老板仍抱着僵化的激励机制不放,“以不变应万变”,使激励效果大打折扣。激励机制的缺陷使其作用难以充分发挥,人才的工作热情也就无法调动,企业气氛沉闷,这如何能使企业对人才产生吸引力。
(三)忽视了企业文化的建设
长期以来,中小企业过分关注产量和利润的提高,企业文化建设的重要作用被忽视,虽然有的老板也承认它的重要作用,但在实际工作中并没予以重视。企业文化建设成了摆设和装饰,因而存在不少漏洞:不能正确的定位企业价值观,忽略了企业对社会和员工的责任;不能提出明确而具体的企业精神,激发员工的积极性并增强企业的凝聚力;忽视了对企业形象的塑造。企业文化建设的滞后,使其导向、凝聚、融合、激励等功能难以发挥,削弱了企业的凝聚力、向心力和集体主义精神,从而不能使员工形成强有力的战斗团体,员工对企业不能产生同甘共苦的感情,较终的结果是企业失去对员工、对外部人才的吸引力。
二、中小企业留住人才的办法
(一)机制留人
企业的机制如何,对于人才非常重要。企业之本,贵在用人。管理者在用人上要坚持“能者上,平者让,庸者下”和“公平待人,公正处事”的原则。要做到这些,就要彻底转变观念,让亦步亦趋的平庸者下去,不怕有才能的人对自己构成威胁,大胆启用人才,坚持用人所长,这是使用人才、留住人才的关键。
(二)待遇留人
待遇留人是企业留住人才较基础的一步,合理有效的薪酬管理体系和绩效评估体系,能够从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的胜势。管理者正确认识待遇与人才的关系非常重要,对做出**贡献的人才,除精神上的奖励外,还必须有物质上的奖励,使人才感到自身价值的体现。待遇是基础,但并非效力无限。待遇激励具有一定的时效性,达到一定水平后,其作用就会日益减少。而且,那些恶意挖墙角的人只要开出更高的待遇,就能轻而易举地猎取人才。此时,员工更多的是需要一种自我实现的事业发展平台,一种良好的组织文化氛围,感情留人就成了一种主要的激励手段。
(三)感情留人
感情留人就是企业在对员工提供直接或间接的待遇时,还要提供足够的职业安全感、归属感、荣誉感,让员工感觉工作环境舒适,人际关系融洽。人是有感情的,所谓“士为知己者死”就是这个道理。从小的方面讲,管理者在工作的细小环节上体现出来的爱惜人才、关心人才、用好人才的行为,会赢得人才的信任。从大的方面讲,融洽和谐的企业文化是感情留人的手段。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是在一定社会历史环境下,企业及其成员在生产经营活动中形成的文化观点和文化形式的总和,是企业组织及其成员的价值准则、经营哲学、共同信念、行为规范、群体意识、风俗习惯和凝聚力的具体体现。一个企业的文化,会强烈影响一个企业对员工的根本看法,并影响该企业的**风格、**方式、组织结构以及企业的控制职能等。这都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,而且可以齐心协力地为实现企业战略目标而努力。
(四)事业留人
事业留人就是要建立明确的组织发展目标,让员工知道努力的方向和企业的前景,同时要给员工充分的职业生涯发展通道。美国人本主义心理学家马斯洛认为,人都潜藏着生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要和自我实现的需要这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的较迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人较大的满足是能够实现自身的价值,也就是在事业上的成就感和满足感。企业要想留住人才,就要有相对清晰的事业理念,也要有相对清晰的人才机制,从而使人才对本企业的长期发展充满信心,并心甘情愿地与企业共同成长、共渡难关、共享事业。一个企业的人才尤其是骨干人才、关键人才的去留,主要在于企业的整体因素。光靠金钱不一定留得住人,单靠感情也不一定留得住人,企业留住人才,既**制的因素,也有环境氛围和管理者本身素质的因素,是一个既分散又集中的整体因素。企业只有把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中,打破论资排辈,在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争,让优秀人才脱颖而出,切实体现出企业对员工人格的尊重,才能赢得员工对企业的忠诚。
其实较重要的,是善于建立忠诚的企业文化。管理者带领员工完成不可能完成的任务,使团队成员对企业**和企业管理能力有信念,是促进员工忠诚的有效方法。企业**应有意识地创造或抓住某一关键事件或项目,身先士卒地带领员工,让员工亲自参与并共同达成不可能完成的工作任务,使员工体验到过程中的酸甜苦辣。而这样的事件越频繁,事件达成目标的成功机率越高,企业员工的忠诚度会越高,同时企业员工的凝聚力也会增强。
武汉博达巨业工贸有限公司专注于护栏网,隔离栅等
推荐阅读
金钻会员推荐
深圳货运公司/深圳物流公司/深圳中港物流公司
格宾石笼,石笼网箱,高尔凡石笼网
车载无线充/无线充移动电源/ k歌蓝牙音箱
增强尼龙/改性尼龙/阻燃尼龙/隔热条
空气能热水器厂家,空气能热水工程,郑州空气能热水器
体育馆木地板 篮球木地板厂家 运动木地板翻新
广州克伦宝木业有限公司-木门厂家
超声波分散机/超声波搅拌器/超声波振动棒
堵漏公司,地下室堵漏,防水堵漏,伸缩缝堵漏
铸铝垃圾桶 户外垃圾桶 定制垃圾桶
热门排行
1
建筑木方支撑间距
2
建筑木方种类繁多 但适合工地的不过这5种!
3
方木怎样开展防腐蚀生产加工呢?建筑方木是不是中空的分辨方式?
4
怎样对建筑木方开展上漆,在大客厅怎么使用建筑木方
5
4x7木方多少钱一根 建筑木方价格计算方法
6
建筑木方防腐处理方法
7
工地常用木方规格
8
建筑木方辐射松等级划分
9
建筑木方应用在哪些地方?
10
【木方加工厂】建筑木方的特点有哪些
11
【工程木方】建筑中常用工程木方规格有哪些
12
建筑木方厂家
13
建筑方木
14
工地木方
15
工地建筑木方
16
怎样处理泡水的建筑木方
17
山西太原科技大学一次性采购川一30台脂肪测定仪
18
新乡电子标书编写机构
19
济源电子标书设计机构
20
安装了10年的铜扶手现在怎么样了
关于八方
|
八方币
|
招商合作
|
网站地图
|
免费注册
|
一元广告
|
友情链接
|
联系我们
|
八方业务
|
汇款方式
|
商务洽谈室
|
投诉举报
粤ICP备10089450号-8
- 经营许可证编号:粤B2-20130562 软件企业认定:深R-2013-2017 软件产品登记:深DGY-2013-3594
著作权登记:2013SR134025
Copyright © 2004 - 2024 b2b168.com All Rights Reserved