企业为何需要这个方案？
千辛万苦招聘入职的新员工，没过试用期就流失了，直线经理束手无策……
经历*培训的新员工，仍然难以融入组织，直线经理束手无策……
新员工分配到部门，如泥牛入海，直线经理束手无策……
新员工短期内离职所造成的损失是**的，每天都在考量着人力资源工作者与直线经理的管理智慧。如何做好新员工归零心态教育？如何引导他们在试用期的表现，提高人力资本**率（ROI）? 企业如何顺应管理新趋势，运用导师机制，做好新员工的入职管理（On Boarding Management）？
我们的建议:
1、立即为他们补上大学教育缺失的一课：
《关于职场的明规则》，尽快树立起他们的职业意识，降低职业期待，培养职业精神。
2、新员工上岗之初，及时为他们指派企业导师 ——作为工作教练、成长顾问与绩效改进的支持者，在新员工进入全新的、陌生的职业空间3－12个月期间，对他们进行及时、恰当的指引和辅导。这对稳定新员工队伍、帮助他们理解与融入组织文化、防止人才流失至关重要！
为此，我们建议将新员工的职业化培训，与导师的辅导技能强化训练结合在一起，通过 1+1 **设计的课程，为稳定企业新员工队伍提供较大的帮助。同时以“师傅带徒弟”的方式促进人才的**成长与企业的知识传承与管理。详情请关注：珠海通用企业管理咨询公司的版权课程：
《为缺失的大学教育补课——关于职场的明规则》
《企业导师辅导技能培训》