2021年11月5日下午，为推动重点课题工作冲刺出成果，广州电缆厂有限公司召开2021年重点课题1-10月重点课题报告会，公司**、各部门负责人、各课题组负责人及代表参加了会议。
重点课题是公司年初为亟需解决的公司体系发展、生产经营安排中的重要实践问题而设立的工作主题，并由跨部门人员组队克服。2021年，公司共开展14项重点课题，分别是：全面预算管理、风险防控、人才培育、开展业务全流程优化、输配电业务拓展、国电业务开拓、新市场（国外、省外市场）及新产品开拓、*与经营深度融合、降本增效、技术创新、产能提升、质量管理体系有效执行、大湾区高端线缆产业园项目、完善客户服务体系。
会议中，14个重点课题组（合计共62项分课题）分别汇报了1-10月的工作进展和冲刺安排，**课题的亮点，指出开展课题的难点，公司**对其中的重点内容展开了点评和指导，对成效薄弱的课题也明确指出问题并进行方向性引导。
公司党委书记、总经理余群光对重点课题接下来的工作开展提出了3点要求：一是加强团队合作，要在已有工作和成效的基础上，鼓足干劲再发力，确保各个课题目标全面达成；二是加强重点课题与经营工作的融合、促进、提升，抓重点攻痛点解难点展亮点，既要埋头苦干，又要宣传鼓劲；三是开拓思路，创新工作方法，适应集团重组形成的新工作模式，善于利用资源进一步发散思维，创新发展课题。
通过本次重点课题报告会，各课题组整合资源明确方向，在接下来两个月中将更紧密结合公司生产经营，确保课题目标在年底全部落实，推动公司2021年事业计划目标达成。