ERP实施真谛：促进销售才是硬道理

时间：2019-08-08作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：357

深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

• 词条

  词条说明

• 如何导入ERP系统？

  由于每家资讯厂商的ERP系统皆有其本身系统架构、修改、安装等不同的复杂程度，加上企业本身需求条件的差异，因此并无一体适用的ERP导入方式，但是在企业导入ERP过程中『 顾问咨询 』对于系统导入的成效是有相当关键性的影响，一般而言，顾问必须对于特定产业的企业营运模式及资讯科技、系统方面有相当程度的认知、了解，才能协助企业在导入ERP时寻求最适合企业运作的系统流程。 因此，若企业所选购的ERP软体公

• 是什么导致中小企业ERP实施失败？

   何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可

• 企业规避ERP“黑洞”的路径选择

  （Enterprise Resource Planning）企业资源计划，是现代先进管理思想及管理技术的集大成者，是一种基于现代信息技术而发展起来的现代模式，它致力于在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术，建立信息网络系统，对企业的物流、信息流、资金流、业务流进行集成和综合，实现企业资源的整体优化配置，加快对市场的反应速度，提高企业管理水平和管理绩效，并最终提高企业的经济效益和竞争

• 企业ERP实施黑洞有哪些？

  软件行业流传着这样一句话：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。看似夸张，其实这句话实实在在地点出了ERP实施的现状。随着ERP热潮的到来，加上信息化对企业的要求，大批的企业把ERP——一体化管理平台当成了不二的制胜法宝，迫不及待地为企业上ERP。以此同时，不少的企业也随之陷进了ERP实施的“黑洞”之中，失败而归。从失败的案例来看，主要的原因有以下3点： 步骤/方法 ERP实施“黑洞”的根源：系