公司基于全面预算，采用标准成本核算，对企业收入、成本、利润进行全面数据分析，控制企业成本。应用用友U8系统的全面预算、生产制造、标准成本等模块实现了企业的管理目标。
安瑞医疗器械（杭州）有限公司从事一次性微创消化内科手术器械的生产与销售。通过导 入 U8+信息化管理系统，实现销售组织与生产组织之间的业务协同管理；建立国内“以产定销和国外以销定产”两种模式下的计划与协同管理；强化生产组织对物控和车间制程的管控及数据采集；通过建立标准成本管理体系规范业务管理。终帮助安瑞公司的管理加规范化和标准化。
安瑞医疗器械（杭州）有限公司成立于 2006 年，是一家围绕消化内镜领域集研发、制造、销售、维修和客 户服务于一体的**企业。公司于 2006 年 2 月率先导入 ISO13485；公司已有 19 个产品获得 CE 认证， 17 个产品 CFDA 的注册证。目前，安瑞医疗已建立有辐射华东、华南、华北、西南及西北地区的国内销售网 络，海外销售覆盖北美、欧洲及东南亚地区，拥有多家实力雄厚的合作代理商。
• 各业务部门整合性差，形成“信息孤岛”，造成各部门重复工作大、数据的及时和准确性得不到**。
• 内部销售组织与生产组织之间业务单据及信息交互费时费力、不利于业务关联处理与分析、查询。
• 外购订单评审效率低、信息反馈不及时，过程无法跟踪和监控。
• 生产部门物料管理比较随意，造成材料成本归集不准确、无法核算生产成本。
• 财务与业务管理存在脱节现象，两者业务关联处理费时费力，同时造成财务核算的时效性和准确性不高
• 管理要求非常严格，业务与管理手工处理较为复杂且易出错。