数智化研习社 ｜ 插单急单多？教你如何做好“生产计划”！

时间：2022-10-30作者：广东商基网络科技有限公司浏览：105

数智化研习社 ｜ 插单急单多？教你如何做好“生产计划”！
商基智造 2022-10-29 16:32 发表于广东
数据驱动 链接未来
《数智化研习社》是商基智造商学院推出的面向制造业数字化、智能化转型的学习交流平台，旨在为制造业提供数智化转型、精益生产管理、工业互联网、智能制造、工业大数据、工业软件相关的干货知识。
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*2期
在制造企业中，生产排程一直是一个大问题，由于模具损坏，急单插单等原因，排程一直是一个需要不断更新不断变化的工作，导致很多PMC一个头两个大，不断跟进不断更新，往往逃脱不了订单延期的结果。
01计划部
我计划排得好好的，但是业务部、甚至老板突然打个电话通知有急单要插单生产；
02生产部
PMC部频繁变更计划，打乱了我的生产节奏，车间员工叫苦连天；
03业务部
我插单是因为客户要求，不接受就会流失客户。
诸如此类的情景不胜枚举，造成的结果就是工厂天天赶货，还总是不能如期交货。紧急订单一直是困扰制造企业生产的一大痛点，如何避免紧急订单呢？如何做好插单管理？
为什么你的企业插单现象频繁？
1►订单交期不准
交货周期长，订单准交率低，这是导致很多企业插单现象产生的原因。面对企业交货期长，无法准确回复交期，客户变“聪明”了，会以“紧急订单”为由来要求企业插单生产，以确保准时收货。
所以，“频繁插单”很大程度是因为企业的订单准交率不高，而企业的订单准交率低下根本上又是因为管理的粗放导致了生产计划管理的失控。
2►数据化呈现缺失 管控流程缺失
大部分中小企业的老板几乎都会参与到企业具体的经营管理当中，业务型老板会直接接单，当有紧急订单插单，以客户需求得到满足为前提。
这个客户要的货需要打个样；
需要走一个小批量试产；
这个订单是个大客户，特别着急，必须插单生产
……
频繁插单对生产造的影响，很多企业还停留在“知”的层面，并没有对插单行为及所造成的影响、损失进行数据化的评估、分析。
比如，插单的是哪些客户，其中优质客户占比多少？
插单、急单当中有多少是由常规订单转变来的？转变的原因是什么？是品质、工艺、物料因素还是其他？
强行插单造成哪些订单顺延？造成的损失金额又是多少？
此外，有些企业没有将插单当成一个重点的流程来进行管控，在粗放式的管理状态下，插单的随意性非常大，不管合不合理，都照单全收。
那企业如何才能做好插单管控？
1►建立生产计划管控模式
缩短产品周期，提高订单准交率是保证订单插单进行有效管控一个前提条件。要想从根本上解决问题，首先要提高订单准交率，压缩生产周期。当企业的准交率在90%以上，能够满足客户需求，会增加客户和业务的信任，插单的现象也会随之减少。从生产任务细化，做好生产计划非常有必要。
2►建立插单管控流程，数据化呈现
中小企业的生产状态是一种非稳定态，生产中的插单现象想要完全杜绝是不可能实现的。但允许插单并不意味着可以随意插单，企业要建立好插单管控流程，进行交期分解，然后做主计划，月/周滚动计划，再到每个工序的日计划。
计划部门就好比“交通”，在整个工厂生产中起承前启后的作用，可以说是相当关键的一个部门。如果指挥不当，会造成后续多个部门的不畅。
如果只靠人工安排是相当困难的，商基智造MES生产制造执行管理系统助力企业轻松应对订单紧急变动、交期无法确定等状况，帮助企业实现：
1、基于有限产能约束的生产排程，结合企业资源产能及订单**级等多个因素给出较优排程。
2、通过图形/表格的方式展示排程出的生产计划，可视性强，可对图形或者表格进行计划调整，支持临时紧急插单改单。
3、资源符合图形/表格同步展示资源的负荷情况，按不同的色块显示资源不同的负荷状态，直观明了，瓶颈资源一目了然。
4、生产执行汇报后，当执行与计划出现偏差时，可对订单进行周期重排，以提高后续计划可执行性。
5、订单交期承诺智能分析，可在接到订单时，对订单进行模拟排程，给出是否能满意交期的结论分析。
















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