从产品到实施关于ERP的**误解

时间：2018-11-30

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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祝贺宏拓新软件成功签约智慧连接
近日，连接器生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市智慧连接科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助智慧连接搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发
企业ERP选型时需遵循的一些基本原则
随着中国企业的发展，老式的管理方式已不适应现代企业的要求。怎样提高企业的管理水平，是沿用现在的人为管理模式还是利用新的信息化管理模式？这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前。老式的管理模式已经不适合当今企业发展要求，而信息化的管理模式又有选型问题，那么怎样才能选择一款适合自己企业发展的软件，确实是很多国内企业决策层感到头疼的问题。 1 国内外概况国外的ERP软件生产厂家
企业实施ERP的注意事项
作为一种先进的管理工具，是创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。如企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。由于在各种利益均衡和困难面前，企业可能会降低原有的目标，以达到系统实施动作。其结果是不仅总体目标要求降低，而且改变现状的动力和力度也会跟着降低，实施ERP将得不到其预期的效果。另外，我国企业中存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即花巨资购买、
ERP实施常见错误观点
通过自我学习或者参加培训，除了可以帮助员工培养态度和提高能力之外，还可以帮我们树立正确的观念。比如有些人说，“ERP的工作原理很难学！”，真的是这样吗？现在市面上有很多有关ERP方面的书，如果你真的用心去看了一本或者两本，你就会发现，学习ERP的工作原理真的很简单，因为你只要会加减乘除，同时具备一些基础管理知识，再加上一个好的学习态度，就能掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎样管理物料的四个