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并购的各个环节、各个阶段都是相互关联的,针对企业并购风险产生的机理和具体环节,企业可以采取以下具有针对性的措施加以有效的控制: 1、从增强企业核心竞争力这一战略为出发点选择是否并购和目标企业 企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源,增强自身的核心竞争力和持续发展能力,这就要求企业注重战略并购。一个企业要进行扩张,首先需要制订战略规划,有了战略规划就有了选择并购对象的标准。符合战略布局,有
(一)企业申请 企业对照本办法进行自我评价。认为符合认定条件的在“**企业认定管理工作网”注册登记,向认定机构提出认定申请。申请时提交下列材料: 1. **企业认定申请书; 2. 证明企业依法成立的相关注册登记证件; 3. 知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料; 4. 企业**产品(服务)的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、
1)确定推荐机构和其他中介机构? 2)尽职调查(法律、财务)? 3)完成股份制改造? 4)制作挂牌备案材料? 5)推荐机构内核? 6)报中心初审及挂审会审批? 7)**部门办理备案? 8)股份登记挂牌完成? 绿天使创业园是一家以“孵化+投资+加速+辅导上市”的专业创业孵化平台,为创业者及企业提供*的创业服务。包括:公司商标、**、青岛高企认定服务;AAA企业信用评级;CCC产品认定;政策补贴申
ISO9000质量管理体系是企业发展与成长的根本,ISO9000是一类标准的统称,而不是指一个标准。ISO9001质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一,在**范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。目前**已有几十万家工厂企业、**机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9000质量管理体系并获得第三方认证机构的认证证书。 我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国
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