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管理咨询业发展至今,从技术咨询到信息咨询,从信息咨询到管理咨询,从管理咨询到it咨询,几乎没有发生过主动性的变革,即使经历了技术大爆发的三十年,管理咨询对于技术使用仍然停留在三十年前。 移动互联网时代,产品服务都在快速迭代,对颠覆式创新有着较高的要求。大数据、物联网、云计算、人工智能等技术应用的日新月异,对传统咨询业服务方式带来**的挑战。更重要的是,咨询业的竞争优势也在逐渐消失,很难再满足
客户的忠诚度是可以培养的。 忠诚度是企业一厢情愿的观点,客户之所以留在某个企业,持续与这个企业互动,购买产品和服务,是因为觉得产品和服务有价值。抛开价值,客户没有忠诚度可言。尤其是在信息透明度这么高,产品及服务如此多元化的时代,客户有了更多的比较和选择余地,不忠诚是必然的。 然而,从某种角度讲,客户又是相对忠诚的。例如,我是某电信运营商18年的老客户,虽然有种种抱怨,但是因为担心换号码遗失老朋友,
营销不是市场部做的,而是被市场部刺激后的消费者做的 这是一个所有人都知道的原则:任何一种新产品,要想成功推向市场,必要的条件是:至少先在一个市场进行有效渗透。 比如某个市场有100人,一旦该市场有10-20个人开始用,就会形成引爆,其他人跟风开始用。而如果20个100人的市场,每个市场有1个人用,虽然仍有20人在用,但不会形成引爆。 “这不就是我们经常说的“市场聚焦”嘛,我当然知道!” ——绝大多
老板每天的日程真得很满。不管你是管理一个本地团队还是**团队,每一天的点子和活动都有可能消耗殆尽,因为我们必须满足加速发展公司的需求。如果你想尽可能高地提高效率,你就必须要非常用心地管理自己的健康,并且较小化压力。以下是8条捷径: 1.会议 取消或减少,你真的知道浪费在会议上的时间有多少吗?在每一个重复出现的会议上,我们都会走一遍取消的流程,这样我们才能看到真正需要的东西。可能我们确实需要有些已经
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