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引言 关于学习的探讨 一、 优秀员工职业修炼 l 万般皆福气,烦恼即菩提 l 正心-正见-正念-正语 l 戒定慧与人生修炼 二、 精气神与职业修炼 l 自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本 l 精生气、气生精、气生神 l 人气、财气与福气 l 人的精神生命(the Second Life) 三、 关于职业倦怠探讨 l 当心职业杀手——职业倦怠 l 职业倦怠形成原因分析 l 发现问题—分析问题—解决问
一、项目性销售管理的体系解析 A、项目性销售的核心思想 项目性销售的作用 利用“项目性销售”开展销售活动管理的基本策略 合理规划“项目性销售”的阶段 讨论:“项目性销售发展的五个阶段” B、项目性销售管理的四大原则 原则一:控制过程比控制结果更重要; 原则二:该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到; 原则三:预防性的事前管理重于问题性的事后管理; 原则四:营销管理的最高境界是标准化; 案例:“I
一、明确规范化的业务流程体系 明确公司的业务模式(OEM配套、大客户、项目、ODM) 明确具体的业务流程体系(天龙八部、七部、服务体系的五部) 二、明确业务流程体系的里程碑 针对具体的业务流程体系进行分解为里程碑 利用阶段定义来分析具体在哪一个里程碑 三、明确里程碑的工作任务清单 把每一个里程碑分解为3—7个工作任务清单 利用对具体工作任务清单的对比分析,卡在哪一个任务清单里 四、完成工作任务清单
工业品大客户销售还是比较具有挑战性的,毕竟它与快消品不一样,之中的一些过程也是比较复杂。在销售中,我们都知道中开场白的好坏会在一定程度上影响后面的工作开展,那么,收场白也是一样的,一个好的收场白同样是为我们添色加分。生意成功的关键是在承诺接受阶段正确的使用收场白技巧。一般来说收场白技巧有很多,例如: ①假设型收场白。如“你希望货物发到什么地方,A地还是B地?” ②选择型收场白。如“你看是星期二发货
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