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团队管理管多了不人性化?管少了管不好?管得少又理得好方法在这!
目前很多管理者都比较喜欢只看结果的方式管理自己的团队,认为结果是证明一个人能力的重要因素。事实证明,不管过程很难会有好的结果,因为过程决定结果。既信任下属的工作能力,又能及时的修正工作的方向是困扰很多管理者的问题,管多了下属觉得你不放权,管少了又不行。怎么才能把握好一个度,既能让下属充分发挥的空间,又能避免下属过程中的错误?百衲维远认为:这就是管理者的过程管理技巧,是管理团队的必备技能。 一、管理
中层管理者其在公司中最重要的是承上启下,是企业的中坚力量,而一个中层干*伍涣散的企业,总经理一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中层干部,就应该避免以下六个致命的错误: 一、没有挖掘和确认需求 中层得到上级一个工作指示的时候,要习惯做需求的挖掘和确认,常用的需求挖掘问题是:您希望这项工作达到什么目的?当高管把工作的核心背景、他的关键需求跟中层说明白的时
从事管理工作的人都有这样的体会:当你能够获得下属拥戴的时候,你的管理有效性会更强。其实,下属拥戴的不同程度,还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象,仅就这种现象而言,能否获得属下拥戴,已经成为每一个管理者面临的重大课题。如何才能获得部下的拥戴,以下几个重点问题是需要高度关注的。 一、正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级,管理者在被管理者眼中一定是强有力的,像山一样伟岸、坚实。命令是
作为一家企业管理人员,怎么确保在组织中做出最佳管理决策?在管理团队中,怎么才能充分挖掘每个人的潜力?怎么才能充分利用各种资源?怎么根据外部环境制定清晰的团队目标?……这些问题都是管理者日常工作中可能会面对的问题,怎么才能更好的解决呢?在一场沙盘模拟实训中,这些问题将暴露无遗,同时也将迎刃而解。 什么是沙盘模拟实训? 战略沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程,是针对企业ERP沙盘模拟