《总裁商业思维》的内容
总裁商业思维的核心是——构筑持续盈利、自动化运营的企业金三角!
客户—产品—团队
团队思维的核心在于如何分钱,企业必须设定能成就员工的机制,才能让员工持续不断的跟随。
产品思维的核心是如何赚钱,公司研发的产品必须能够造福顾客,才能让客户持续不断的买单。
客户思维的核心是如何收钱,公司设计的销售流程必须傻瓜式,才能让客户持续主动的购买。
研究人性
成功的人永远是懂的更多的人。
老板,要做一个厉害的智者,根据人性去管理。
老板必须想清楚以下问题:
没有一位员工会永远忠诚于一家企业,没有一位客户会永远忠诚于一家公司,但人不会跟自己的利益过不去,只有永远的利益才会有永远的朋友。选人用人的三大原则:
1.忠诚度。
2.有格局有梦想。
3.有决心有欲望。
老板,需全力以赴,而未被驱动的员工,只是尽力而为。
公司较大的客户就是员工,所有的员工,都是我们的内部客户,是帮我们把钱从客户那里收回来的客户。
如果你没有在员工在职期间较大限度的使用他,那就是在为竞争对手培养人才。
一定要先让老员工富起来,因为榜样的力量是无穷的。
真正能够成就你的,就是身边不如你的人。
员工的安全感来自:
1.白纸黑字的分钱协议。
2.身边成功的榜样。
老板是统一员工思想观念的**教育官,不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意:
1. 打好预防针,降低期望值;
2. 设定等级,不可一视同仁,因为没有落差,就没有对比;
3. 升华员工精神,让每个员工都觉得自己的工作很重要,并且乐在其中。
因为员工的 ** ,来自于老板的欣赏赞美。
员工不喜欢加班,是不喜欢为老板加班,但乐意为自己加班。
用制度约束人的 ** ,用机制激发人的人性,用文化升华人的灵性。
一个老板要有决心和勇气,不被平庸的员工所绑架,哪怕眼前的人全部走光,也要有信心东山再起
。因为,不把平庸的人换掉,平庸的人就会把优秀的人挤掉。
要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。
人不会因为知道而改变,只会因体验而触动。没有动力,是因为没有危机感。
激发团队,一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感,荣辱感,用生命扞卫成功的习惯
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