2023晋江到邻水客车长途车及服务周到/客车

时间：2023-07-30

课程内容：
**模块、什么是管理教练
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能	
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理	
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
*二模块、有效对话能力
聆听-员工的智慧		
1、什么在影响我们的聆听		
2、怎样有效聆听		
3、怎样提升聆听能力		
发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
*三模块、管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升	   
2、精准目标的教练步骤	           
3、理清现状的教练步骤	            
4、一般价值公式技术	               
5、关键价值公式技术           	   
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术
*四模块、管理教练技术应用案例
现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润	
2、如何改善效益	
3、如何提升业绩	
成功教练案例分析
管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
*五模块、应用案例总结

管理教练的作用：
管理教练帮助管理者：
遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找较佳途径；
跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。

管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：
能有效达成企业目标！
能用更少的资源做更多的事情！
能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！
能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！

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词条
词条说明
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