ERP系统能为企业不同的员工带来什么?

时间：2020-01-05

作者：深圳市佳一智能科技有限公司

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服装产业如何突破管理瓶颈
近来，服装产业梯度转移被提得很响，受益于内地宽松的投资环境，大批沿海制衣企业纷纷内迁，内地服装行业发展可谓一路向好，迎来了一个新的春天。忧患总是个老搭档，中国服装行业虽已做大，但如何做强，如何成为国际级的服装行业的*企业，是服装企业亟需关注的一个目标。但在中国，服装企业在发展到一定时期的时候，都会不同程度遇到一些瓶颈。**人才匮乏
制衣厂:单件流与电子工票对服装现场改善的作用
在新的国际和国内经济形势下，服装企业生产管理面临着四大大的管理问题： a. 现场管理混乱，生产效率不高 b. 工人生产积极性低，定额数量难于完成，工人流动性大 c. 生产流水线积压严重，管理困难，效率低下 d. 产品质量经常出问题，交货时间经常延迟，生产成
ERP项目在企业里推进中的绩效
“幸福的人都是相同的，不幸的人各有各的不同”,企业也不例外，但是在不太规范的企业中，尤其在ERP项目推进的过程中，如何体现绩效呢？作为项目执行组长的你，如何体现ERP项目的绩效？ **说一下何为“不太规范的企业“？具体表现如下： 1、工作虎头蛇尾，有的干脆没有尾巴； 2、各种事情没有预防措施； 3、流程、制度就更不用说了，部分缺失； 4、只看重订单，其它只是简单对付； 5、内部岗位缺乏管理职能；
ERP实施入门完整流程
一个企业中要成功实施一个ERP系统，ERP实施方法或ERP实施流程问题无疑是一个重要的因素，请看ERP实施入门**注意9点。 1.初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。 2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企