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在使用CRM软件以前,宁波的这家机械制造公司,在销售管理方面遇到了很多问题: 1、客户增多,业务量不断扩大,销售员的工作量不断增加,工作效率降低。 2、客户资料管理混乱,销售员主要靠记事本和笔记录客户资料,经常混淆客户资料,造成客户资料录入错误,加大工作量。 3、没有完善的客户
信息化是中小企业提高自身竞争力的良好机遇,因此中小企业要从分利用信息技术,抢先把**性知 识变成技术上的创新,才能保持旺盛的竞争力。目前众多中小企业因自身规模小、资金不足,传统信息化 前期需购买昂贵的信息化设备,以后还要配置专门人员对系统进行维护升级,这种昂贵复杂的信息化方式 让许多中小企业高度敏感且无奈。 云计算的出
CRM量化渠道管理 现实中,大多数企业已然认识到渠道网络调整的重要性,但很少对渠道进行变革这项任务按照推进时间量化管理。更多的情形是,渠道成员的绩效明显降低,渠道网络中积聚的问题爆发出来,才考虑渠道变革。但是,企业此时已经付出了市场占有率下降和品牌形象受损的惨重代价。 在CRM理念指导下,企业和渠道共享客户信息,分享
在信息时代,面对日益激烈的市场竞争,中小企业在巩固客户关系,赢得越来越挑剔的"上帝"垂青时,也面临着以下共同挑战: 客户业务欠规范:销售人员自行建立客户资料,服务知识库无法建立,企业缺乏完整数据以及统一的数据管理,统计潜在客户和已有客户困难,开拓市场的思路更是无从谈起。已有客户容易流失,老客户的维护也后继乏力。 销售过程不透明:销售人员接手前任工作时,缺乏客户完整信息;销售主管无从了解各业务人员
公司名: 上海**巨网络科技有限公司
联系人: 徐先生
电 话: 021-51078109
手 机: 13122293906
微 信: 13122293906
地 址: 上海普陀长寿路上海市普陀区**路478弄5号
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