第三方物流的发展思路

时间：2020-01-05

梵斯特现代展示用品厂，位于世界制造业名城——中国广东省东莞市，成立于1998年，10年来一直致力于**终端展示、POP广告品、压克力工艺品的研发设计及生产，是一家**的**形象终端机构。主要产品包括：终端展示道具、落地POP展架、折叠展架、X展架、易拉宝、台式POP展架、POP夹、**薄灯箱、广告播放机、压克力陈列架及工艺制品等。

词条
词条说明
控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的较佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和
第三方物流效率的指标
(1)经济性指标。该指标要涉及到成本和效益两个方面，能够全面反映企业实施第三方物流经济性，具体表述如下：固定成本，包括基建投资及车辆、仓库、办公用房等固定资产占用;可变成本，包括人员薪金如工资、津贴、奖金等，营运消耗如燃油、材料消耗、物流设备折旧与维修等，物流企业外付费用如港口费、养路费等，还包括事故损失、管理费开支及其他临时性物流费用支出;采用第三方物流服务模式后的直接经济收益;
浅析物流运输成本及控制
运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。一、影响运输成本的因素影响物流运输成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如**人员缺乏，战略成本意识和全员成本意识的不足等；有技术层面的因素，如运输技术装备的落后、先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及、运输规划不科学等；有制度方面的
第三方物流的发展思路
1．加快产权制度改革，激发企业活力。我国现有的第三方物流企业多数是从国有仓储、运输企业转型而来，带有许多计划经济的遗迹，不能适应国际市场竞争。因此，**建立股权多元化的股份制企业和完善的法人治理结构，理顺权益关系，实现政企分开、所有权和经营权分离，**企业按市场规则运作，激发企业活力，向现代物流业转化。特别是规模较大的企业，一方面要进行内部的整合，优化内部资源配置，中远集团在整合现有物流资源和中国