开干洗店需要借鉴的三大经验[干洗店*]
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**关注顾客的实际需要
商店生意兴隆与否取决于顾客的购买力,故商店只有不断关注顾客的实际需要,方可让消费者买到所要的东西,还有一点不可忽视:顾客的观念,未必处处跟生意人相同。因此商店只有设法了解顾客的需要,然后才能满足他们。开办商店,要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色,同时倾听顾客的声音,集思广益,这样才会*了解顾客的真正需要。可以说,了解顾客或叫市场调查是开店的“第一步”。
*二把握潜在的良机
很多时候,生意的成功在于是否能够掌握潜在的良机。商店在平时要善于选择适当时机,调查顾客预定购买的物品以及购买时间,这样在销售上就方便了。以电器商店为例,为顾客送货或修理,事情办妥后,不要扭头就走,较好附带看看顾客家里其它电器是否有毛病,顺便作一点简单的服务,从而就培养了顾客对你的信赖感。还有,在安装或修理过程中,你要尽力表现出一种亲切又细心的态度,营造顾客对你产生好感的氛围,这样一来,这个客户的朋友们有可能将成为你的新顾客。
*三追求合理的利润
开商店,目的就是嫌钱,所以,不能单靠贱卖的方式一味地去吸引顾客,而是应以更好的服务内容去获得正常的合理的利润。然后从正常的利润中,取出一部分再投资到整体事业中,以便长期性地对顾客提供更**的服务以及更佳的商品。
词条
词条说明
可制造性是研究产品与制造系统之间的相互关系,将产品制造实现性、工装、工艺及内外物流等过程在产品设计中体现,对整个制造系统融合而进行总体优化,降低生产成本、缩短生产时间以提高产品可制造性和工作效率。 可制造性包括高生产率、高稳定性等方面。可制造性设计内容有:1、要从产品设计上选择便于采购的物料,有多家的制造商便于获得好的价格和其它商务条件。而如果同类物料差别较大,需有物料替代设计方案,以便可以选择
专业技术能力不足 首先,欠缺完善的工业设计专业技术体系。作为智力密集型业态,工业设计的知识管理与创新管理机制尚未在**与企业的生产统计部门中成型,致使我国制造业企业尝试借助设计创新实现经由OEM、ODM、OBM、OSM(原始战略制造型企业)的转型升级时,无法对相应设计类生产要素进行高效的开发、统筹和培育,产品设计水平因而难以准确捕捉并有效对接市场需求。其次,欠缺自主技术原型对于工业设计的有力支撑
出色的产品设计师,综合能力的考量不言而喻。工业产品设计,还是停留在产品外观设计的层面上,我郑重地对你说,太OUT了!产品毕竟不是艺术品,更不是收藏品,不但好看和吸引眼球,而且要好用耐用(多维考虑结构设计)。使用价值**。 用户迷恋产品本身,不单是产品外观新颖,博拉图觉得跟产品好用耐用息息相关。产品设计师,设计产品应从结构方式上多维考量产品外观,用户购买产品是
产品结构设计是根据产品功能而进行的内部结构的设计,是机械设计的主要内容之一。产品结构设计内容有零件的分件、部件的固定方式、产品使用和功能的实现方式、产品使用材料和表面处理工艺等。要求产品结构设计师掌握塑料件、钣金以及压铸等零件设计,确保零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低,同时实现模具结构简单、模具生产和加工*。 产品中每个零件的较终几何形状,包括每一个结构的细节和所有尺寸的确定等都需在结
公司名: 深圳市博拉图工业设计有限公司
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