传统物流管理存在的弊端 >> 效率低下,耗费人力 物流的业务模式简单,操作流程却复杂。传统的人工处理,显然已经力不从心。货运单据量大、种类繁多、管理是一项耗费时力的艰巨的任务。目前,很多企业仍然采用手抄单,在拥有很大的人力成本的同时,完成工作的质量并不高,且效率低下。 >> 各自为政,没有标准 货运公司点多面广,各自为政,没有一种有效的协调机制,管理难度大,沟通不及时,监控不到位,服务标准不统一, 数据不能共享,无法做到同步协调,更不能实现一票到底的监控,使用软件,就是要突破这些管理上的瓶颈。 >> 随处可见的财务漏洞 财务结算复杂,帐务处理烦琐,没有统一标准,坏帐、乱帐、死帐时有发生,公司和客户之间、各分部之间、分部和总部之间,扯皮现象严重,帐目不清,结算困难、有些问题,说不清谁是谁非,道不明谁多谁少,财务漏洞随处可见。 >> 缺少客户关系管理 今非昨,物流已进入微利时代,控制成本、深耕细作,先保值再增值已成必然。都不缺客户,但普遍没有户关系管理。在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下,及时应变,服务个性化、精细化,是保持持续竞争力的关键所在,没有软件系统,是不可想像的。 >> 你要改革,可却无从下手 迫于目前的竞争压力,物流公司必须改革,求变。但并没有实际的思路和出发点,使用软件是一个好主意,因为,设计完善的软件系统,把各个环节都充分调动了起来,*发现运营中的薄弱环节。改革,就有了切入点。 >>现在行动 致电蓝桥,看看他们提供的解决方案!
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