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近半年来,社会各界对“新零售”的关注度明显提升,好奇心愈发强烈。 “我们很难定义新零售的终点是什么样的,但新零售的起点,一定是从洞察消费者开始”,天猫电器美家新零售总经理宋广斌在新零售研学社上表示,“新零售影响的并不只是做电商的人,而是整家企业。过去,很多企业历经O2O到全渠道的变革 ,对消费者有了一定认知,粗略知道消费者需求什么样的产品。 随着消费者需求的升级,我们发现,消费者不再只是需要好产
在互联网、社交网络和大数据为消费者日益赋能的情况下,中国商业的主导权发生了重大变化,真正进入到消费者主权时代,传统的以商家为中心,依靠地理位置垄断商业的时代已经过去。新一代的数字消费者不仅仅大量线上迁移,而且是被新技术高度“赋能”,消费行为和消费理念发展了根本性转变:由“孤陋寡闻”变为“见多识广”;由“分散孤立”变为“相互连接”;由“消较被动”—变为“积极参与”。 其次,自身商业模式的缺陷导致进
猫王行动之——拯救终端 前言: 2016商业战场继续面临惨烈竞争,数年来的等待已彻底让我们认识到在市场大环境的改变下,等待只能是一个无奈之举!终端实体店如何实现逆境突围?如何在竞争日益激烈的今天坐稳市场并**制高点?有人说是电商影响了我们的生意,有人说以后也许会好起来的,也有人开始不着边际的抱怨着什么……明天究竟会怎么样?这也许成为了每个商家都在思考的问题,猫王联盟专门为此组织了这次会议,本次会
在实体门店的经营、管理过程中,表面看是缺人才、缺客户,实际上是缺培养机制、缺管理……以下是实体门店经营的**痛点。你被戳中了几条? 痛点一:表面缺人才,实际缺机制 员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干
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