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时间：2018-06-18

重庆万州区企业精益概论培训

课程简述:
     公司是否已有持续改进的企业文化? 你是否想了解丰田生产系统会对公司有何影响?精益企业即为生产零缺陷产品或服务,及时、按顾客需求定制,安全和良好的财务绩效。了解和学习如何在企业中启动并开始你的精益变革之旅。
该课程包括互动精益工厂模拟游戏,让学员深刻领会丰田生产系统和精益生产的关键点。
你是否面临下列问题:
? 在市场竞争中,试图保持质量、成本和交货期优势? 
? 工厂制造周期相当长? 
? 质量问题频发? 
? 生产效率低下? 
? 公司对精益生产的认识有限? 
? 没有清晰的蓝图取得优异运营? 
如果你对以上的任一问题的回答为“是“,那么精益生产概论课程将引导你寻求答案。
学习目标:
成功完成该课程,你将能够:
? 解释采用精益战略的企业文化的益处 
? 确定启动公司精益变革的必要的步骤 
? 描述7种浪费及能在本企业中识别 
? 认识在企业实施5S的益处 
? 获得**手经验,理解如何将作业流程转化为单件流 
课程收益:
该课程帮助企业了解精益原理及其为什么企业需要实施精益战略。你将获得现实的精益实施成功案例。通过互动模拟练习,你将深刻了解实施精益生产的巨大效果和步骤。
? 用日常语言解释什么是精益生产 
? 理解创建持续改进企业文化的思想 
? 开始用“精益眼睛”审视日常工作 
? 清晰识别价值和浪费 
? 理解精益变革所需的管理层承诺 
? 在组织内建立“内部精益思想推广员”来传播和支持企业的精益变革 
参加对象:
该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营,同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:
? 经理,工程师,主管,变革代理人,行政支持人员 
? 离散型生产企业,物流中心,建筑,服务,或多重流程工业 
课程提纲:
该课程介绍精益生产的基本原理和常用工具,同时采用互动模拟工厂使学员深刻理解精益制造系统的关键原则。该课程覆盖:
? 变革的主要障碍和对策 
? 在组织中管理变革的阻力 
? 精益的**戒律 
? 丰田生产系统是精益的模式 
? 精益和六西格玛的关系 
? 识别和消除组织中的7种浪费 
? 价值流图分析介绍 
? 使用5S减少现场的浪费 
? 为什么采用改善实施精益? 
? 探讨其他实施精益的方式 
? 参与精益工厂模拟和练习实际精益变革 
? 精益对工厂和企业代表意义 
公司名称:联建企业管理顾问有限公司
TEL:(86) (零七五五二七八零八九五六)
FAX:(86)
E-mail:lianjian@
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词条
词条说明
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