华鼎维赢｜PMP续证学分课程、PMP及IPMP-C级进阶课堂

时间：2019-12-30

作者：华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司

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祝贺华鼎维赢在安哥拉*三期IPMP笔试顺利开展
华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司联合中国对外承包商会于2019年12月份进行安哥拉*三期IPMP认证学员培训认证工作。在安哥拉当地时间，2019年12月13-18日顺利完成培训工作，于2019年12月19日当地上午举行IPMP认证笔试工作。将于明后天进行IPMP面试工作，祝愿此次*三期认证学员能够*面试环节。华鼎维赢IPMP认证及培训华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司是中国的
**决策指南：什么、何时以及如何决策
我喜欢Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并强调**执行官CEO的决策角色。事实上，我非常喜欢它，以至于在我讲授《有效的利益相关者参与策略》课程时就特别强调了这一点。在PM演讲中，Steve提出了另一种责任分配矩阵（RAM）框架，但该框架是为**本人设计的。这种方法纠正了大多数RAM的以交付物为中心的趋势和术语问题。**可能不会在标准框架（RACI，PARIS等）中定义
华鼎维赢IPMP培训通知—2020年3月
什么是IPMP？ “IPMP”一词，在项目管理领域中，是国际项目管理协会（International project Management Association，简称“IPMA”）根据个人项目管理能力基准 4.0（2019版）颁发的具有国际的评定项目经理资质的证书——即：国际项目管理专业资质认证( International Project Management Professional,简称
IPMP—IT 项目经理应该具备的能力
有很多文章都论述过项目经理所应具备的能力。有些文章重点讨论了项目管理中的“艺术”与“科学”，有些文章阐述了“**”与“经理”的区别。它们都得出这样的结论，这两种能力都应该是项目经理所*的。**/艺术要求项目经理具备很强的沟通、预见和人际交往能力，而经理/科学则要求项目经理掌握应用方法和工具的具体知识，同时要具有很强的分析及解决问题的能力。和一般的项目经理一样，管理大型IT项目的项目经理也要具