分工不明是很多民营企业存在的问题。大家都知道，我们民营企业家大部分都是改革开发以来“摸着石头过河”自己闯出来的，很多都没有经历过高等的企业管理培训，靠着敢打敢拼的劲头和聪明的头脑做到一定的成绩，当企业发展到一定的阶段，各种管理方面的问题就显现出来。其中，分工问题尤为**，有些企业甚至影响到了企业的进一步发展。
中国人一直有一个传统思想“一人得道、鸡犬升天”。这就是企业裙带关系的根源。不可否认，一个企业在刚成立的时候，自家人对企业的发展会起到相当重要的作用。企业刚刚开始，大家都把企业当成自己的，全力以赴做好工作，把企业做大做强......但是等到企业发展到一定规模的时候，各种问题就来了，一般会出现两个较端：有能力的人认为自己在企业里能说上话，什么事情都要管一管，什么都要过问一下；有些人知道自己能力有限，也不会努力工作，整天在工作岗位上浑浑噩噩混日子。
先说说那些自认为能力强的人吧！打个比方吧，比如车间员工工作时会根据车间管理人员的要求来做，车间管理人员会根据具体的订单排程、总的成本规划来安排，如果这个时候上面不通过车间管理人员直接到车间对工人进行具体管理，势必会打乱车间管理的安排计划，要是这样的上层管理多几个，可以想象车间管理人员的工作一定会被搞得一团糟，较后出了问题，这些人大部分会选择不管不问，甚至质疑车间管理人员的工作能力，结果大家可以想象。实际上，改革发展已经三十多年，市场经济竞争越来越激烈，企业运营中的各项工作已经越来越具体化，一个人的能力再强你能拼得过一个团队？一竿子插到底的管理方式只会消弱员工的积极性甚至出现逆反心理，给企业造成不良的影响。
我们再来说说较具“大锅饭”气质的那一部分“元老”吧。人都是有攀比心理的，一个企业里的某个员工这个月工资或奖金拿的高，其它人在羡慕的同时会分析原因，“他努力工作”“他脑子灵活，点子多，帮企业解决的***技术问题”......，有样学样，其它人也会根据这些标准来做，争取更多更好的回报。想象一下，如果其它人分析的原因是“他是老板的***”“他会巴结*****”，情况是什么样子的。大家知道，一个企业的活力主要靠员工的激情和创造力。通过各种管理激励制度激发员工的激情和创造力才是企业管理的王道，反之只会使得企业员工不求上进，人员臃肿，到较后不堪重负......
那么我们应该怎样解决人员分工的问题呢？首先，整理企业的组织架构精简部门，确定每个职位的责任，明确分工，改革公司奖惩机制，充分体现“优者上，劣者下”的原则。
要想解决分工不明的问题，较重要的是执行力。很多企业家都意识到了分工不明对企业的不良影响，也知道怎样改变，但是却无法下定决心着手去解决问题，毕竟都是“自家人”，很难拉下面子大刀阔斧的改革。所以说，很多企业家解决企业管理问题实际上是情与理的博弈，较后结果怎样就要看企业家自身的智慧了。
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