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词条
词条说明
一个流生产方式,是指当顾客下定单时,便会指示流程取得顾客定单所需要的原材料,而且只是供应这笔定单所需要的原材料数量,不多不少。接着,这些原材料将立即被输送至企业,员工立刻加工零部件,然后输送至另一家企业,由员工立即组装,完成顾客定单所需要的产品,最后在规定的时间及时递送给顾客。这整个流程只需要花数小时或数天,而不是几周或几个月。 具体来说,精细化管理咨询认为采用一个流生
通常,质量管理小组活动是以PDCA循环的方式进行的,据工厂TPM咨询数据分析,这个循环包括四个阶段,即计划阶段(P)、执行阶段(D),检杳阶段(C)、处理阶段(A),每个阶段包括若干项具体内容。 1、计划阶段(P) 该阶段主要包括以下几项工作。 ①发现问题 质量缺陷问题 成本及浪费问题 作业方法问题等 ②确定题目 把握选定的课题的现状 弄清问题的实质 明确问题的要点 确定小组活动的
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1、准时生产(Just In Time, JIT)。它是指以市场为**,在合适的时间、生产合适的数量和高质量产品的一种生产方式。它是精益生产的支柱。精益管理咨询发现它需要以拉动式生产为基础以平准化(Leveling System)为条件。 ①拉动式生产。它是指以看板管理为手段,采用“取料制”,即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前进一工序取相同的在制品量,从而形成全过程的
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