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"所谓企业文化重构,也称文化再造,指由于企业内外环境发生改变所引起的企业文化整体结构体系变化,其本质是对已有某个文化现象的再认知,是一种对病态、滞后的企业文化扬弃后形成的更高层级企业文化。——凯纳德咨询社会转型(social transformation)是指社会结构与社会形态的根本变迁。当代中国正处于*三次社会转型期,即从传统农业社会向现代工业社会、从封闭向开放、从体力型向技术型、从知识型向智慧
华智天诚使命:竭力帮助中国企业管理*升级转型,提升中国企业竞争力,促其中国企业基业长青!实现强企报国!华智天诚宗旨:为客户创造**值价值,开源节流,挖潜增效,促其企业健康持续发展!华智天诚信念:专业、专注、专心、!核心价值观:成人达己---真诚帮助客户实现共赢; 知行合一—理论和实际相结合;高效执行---认真、快、不找借口和理由结果导向---追求速度、提高效率;务实创新---
中小企业选管理咨询公司,不要盲目选跨国公司和**咨询机构,原因,**,价格不菲,*二,大公司的套路比较繁琐,可能会使适合简化管理的中小企业管理复杂化。针对您提出来的情况,你应该找的是那种定位在中小民营企业管理系统落地型的管理咨询公司,必要的加上资源整合服务,能帮助公司长期持续健康发展的咨询公司较好。
绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,泽亚企业管理咨询的绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去。而绩效考核的好处:1.可以规范员工的能力和人力成本。2.可以体现员工的责
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