ERP项目成功的后天条件

时间：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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祝贺宏拓新软件成功签约恒盛源光电
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说ERP实施没有捷径可走？
众所周知，中小企业在过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是 ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，实施，降低风险。一、简化ERP系统的基础数据基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需
祝贺宏拓新软件成功签约亮鑫光电
近日，LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市亮鑫光电有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助亮鑫光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发
如何解决ERP真正的技术瓶颈？
ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的，更是用户最期望的，同时，也是ERP销售过程中大肆宣传的。但如何以生产为核心?各种都有一些具体的功能，但很少有成功应用的。根本原因在于“可执行的生产排程”这个技术瓶颈无法实现与企业结合的应用。 “可执行的生产排程”也就是生成“生产作业计划”的过程，涉及用户的最后应用效果和系统价值。现在的ERP主要完成了‘主生产计划’的功能，而实际的‘生产作业计划’，