实施精益生产管理需要注意的五大原则

时间：2020-01-05作者：深圳市天行健企业管理顾问有限公司浏览：173

深圳市天行健企业管理顾问有限公司专注于六西格玛管理,精益生产咨询,企业内训等

• 词条

  词条说明

• 矩阵图绘制步骤及的特点介绍

  矩阵图绘制步骤及的特点介绍 矩阵图法是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。它是进行多元思考，分析问题的方法。矩阵图法简单实用，在管理或品管中的应用概率非常高。 一、六西格玛矩阵图的绘制步骤如下所示： 1、确定需解决的问题 首先确定需组合哪些事项，解决什么问题。一般来说，如果对象的目的或结果单一，其手段或原因能够逐步展开时，可用系统图法。但如果对象的目的或

• 六西格玛的管理意义及特点介绍

  六西格玛的管理意义及特点介绍 六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具,它的形成综合了很多先进的管理理念,并以其**的商业追求促进质量成本较大限度的降低,以较终实现六西格玛的质量水平,提升财务状况,并真正增强企业的竞争力为目的. 六西格玛的管理意义： 1、使用数据表现,形式简单而且直观 六西格玛对于不合格的评估以数据形式体现,如此能够直观地表现出不合格产品(服务或流程)与测量指标之间的差距,

• 案例—从会计视角透视分析精益生产

  从会计视角透视分析精益生产，一间工业传感器生产商起动了这项宏伟的方案：建设精益生产，提升产品品质，控制成本。高管的总体目标是清除全部多余的成本费，在知识经济和高效率层面跨越关键竞争者。 在较开始半年里，企业的经营情况获得了大幅度改进，顾客服务也是长足进步，企业高效率的大幅度提高促使参加生产制造的立即人力资本（direct labor）降低了。 可是，该企业CFO眼里的情况可截然不同。在较开始的好多

• 广州某公司利用六西格玛培训改善产品合格率

  广州某公司利用六西格玛培训改善产品合格率 广州六西格玛培训项目目标: 1、提高产品一次合格率; 2、降低产品返修成本; 3、节约工时,提高产能. 该项目共分以下五个阶段: D=Definition:定义阶段(定义项目机会) M=Measurement:测量阶段(收集数据、确定当前水平) A=Analysis:分析阶段(分析数据、识别根本原因) I=Improvement:改进阶段(产生解决方案想法