2020cke婴童用品展十月份上海童车展

时间：2020-01-05

匆忙的脚步已经带走了昨日的疲惫，现在静下心来，慢慢梳理此次员工拓展训练，现在浅叙其间的一些触动的想法，以及成长与转变。
 
拓展训练中有时通过一个游戏说明一个问题，从表面上看，似有故弄玄虚，简单问题复杂化之嫌，其实不然，我觉得它好就好在让你在参与中得到亲身的体验，让你在意识深处接受训练所要传递给你的东西。
 
1.优秀的管理者不是自己如何优秀，而是能支持到队员成为**。

创建和经营公司数年来，一直在最后台和较前端战斗，通过这次体验，让我更加清晰的、勇敢的脱身出来，做好核心的精神**，而非战斗伙伴。在今后的发展里，我将放宽管理的权限，放快管理的节奏，让虽然平凡的员工变得优秀。
 
2.相信成功，一定成功。

**次队长说我们一定要完成三个队伍里较高的成绩，我在那一刻十分的不相信，因为我的心里就从来不相信自己，所以才看到失败，所以提醒团队承诺200个  俯卧撑作为失败的代价。而在第二天早晨，看到整个团队的士气以及队长感召公交车师傅的态度，顿时让我信心倍增，**的相信团队能够完成任务。之后每个团队成员全力以赴的朝向更高的目标迈进，实现了承诺，得益于对自己的相信。

3.市场敏感度与快速决策。

市场是在瞬间变化中，从战略-战役-战斗的细分是致胜的关键，在这场战斗中，我们实时调整策略，见证了敏感度的重要性。
 
4. Just do it =行动致胜!

思想家易做，行动派难当。如果一个团队所有人走善于计划，而忽略了行动，整日游手好闲，等到客户上门，把办公室当作虚度青春的地方，这样的团队是没有战斗力的，这样的人是也是难成大器的。作为管理者，全力的推动；激励；管理；紧盯各个行业的项目经理行动，而非思考和等待，是管理的重中之重。我们不能再看到办公室死气沉沉如同退休办。

      以微笑面对世界，你收到的也是微笑与支持。
      以热诚面对朋友，回报你的也是如火的热情。
      全力支持团队，打造职业化、重礼仪重情谊的爱心团队。
      加快员工成长进度，效率的突破是关键。
      大胆任用，优秀者破格提升，变化薪资模式，及时嘉许优秀者。

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