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“ERP”即“Enterprise Resources Planning--企业资源计划”,源于上世纪80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning,制造资源计划),90年代在欧美企业得以普遍应用,全球500强几乎都投入大量人力物力进行ERP的实施,由于ERP 全方位地整合了企业的内外部资源,使企业可以较大幅度地提高内部运作效率,降低成本,更好地应
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在的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施,但作为客户的甲方只能从一些文章,案例等吸取项目管理的经验。本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则及应该注意的问题,具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行。ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施,ERP 由于他所代表的整合理念
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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