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词条说明
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以优秀成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想,体现在以下方面:
1.促进货物和过程质量的好转.2.综合**的汽车王国较好的经历3.增多**供应商信心4.确保在供应链中的供方/分供方服务的质量系统的**一致性5.减少变化和积累,ts16949并全面好转生育频率6.减少第二方审查的次数7.消灭重复的第三方审查的要求8.为全世界的质量系统需要需要一度通用阳台9.为方便转换到ISO9001/2000模式化10.有有利旧有质量系统的升级
前不久,笔者随检验人员到一家出口服装企业进行采访,该企业管理人员欣喜地对我们说:“公司的一些中层管理者,现在经常主动要求对他们的管理情况按质量体系要求进行检查和测评。” 该企业是一家服装出口企业,已经通过ISO9000质量体系和ISO14000环境管理体系两项。在企业刚建立质量体系的时候,一些企业员工特别是一些中层管理者对此非常反感,觉得执行体系管理文件不习惯、太麻烦。那么,企业员工为何对
(6)关于在检测点上设置控制点的问题有些产品在其工艺流程中设有检测点,用以检查产品质量特性是否达到设计一要求但有些组织把检测点一律当成控制点,这种作法是否合适还要做具体分析。一般说来,产品流到检测点时,其质量特性早已形成而检测点又无法控制影响质量的因素,只能判定产品质量的“结果”。在这种情况下,将该检测点当成控制点,实际上无法进行过程控制,这样设置控制点是不正确的。但在下述情况下,也可在检测点上设
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