济南档案库房密集柜新的服务

时间：2022-03-17

课程介绍： 
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。
培训收益：
1、提高质量改进意识。
2、掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项
3、掌握质量改进实施过程中常用的统计技术。
培训方式：
     本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-个案研究-练习的培训方式，为您轻松掌握品管圈所需要的基础知识。
培训时间：
1天(6H-7H)
培训对象：
    制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员。
课程提纲：
一、品管圈活动认知 
  1.品管圈活动的发展史 
  2.何谓品管圈活动 
  3.品管圈活动的精神与目标 
  4.标准化/检讨改进
二、企业如何开展QCC 
 1、策划与筹备 
 2、创造条件，引导趋势 
 3、五项工作原则 
 4、建立组织构架 
 5、正确立项 
 6、开展各种有声有色的活动
 7、适时发布成果 
 8、评价功效与持续推进
 9、各种有效的QCC形式 
三、品管圈活动组建推行步骤 
 1、QCC品管圈组建流程 
 2、QCC品管圈组建程序与注册登记 
 3、QCC活动的基本条件和工作原则 
 4、QCC推行十三大步骤实际演练： 
?  主题选定/计划拟订 
?  现状把握/目标设定 
?  解析/对策拟订 
?  对策实施/效果确认 
四、分享某企业QCC活动成果
五、现场答疑
欢迎企业、个人来电来函咨询
地址:深圳市宝安区宝民二路贤基大厦5L 
电话:0755-27808956  27969394
传真:0755-27930959
邮件:lianjian02@
网址:Http//
培训咨询热线:
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13833869187

词条
词条说明
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