引入绩效管理时的注意事项-正睿企业管理咨询

时间：2022-05-12

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使用价值流图 (VSM) 较大化 IT 资源-正睿咨询
价值流图已成为数字化转型时代的重要企业资源。今天，数字企业专注于提供价值而不是产品。借助持续集成和持续交付 (CI/CD)，企业可以通过交付过程为客户提供价值。正确实施，开发过程、软件发布和功能更新成为竞争市场优势。许多公司努力在交付过程中释放价值，但是有时企业阻碍了项目团队之间的协作。没有项目可见性，没有协作和沟通，公司就无法汇总来自产品和服务线的数据。对于这些公司来说，企业敏捷性、持续交付和数
团队打造之企业发展的关键要素-正睿咨询
正睿咨询观点：衡量企业发展的关键要素，我们首先有必要弄清个体、群体、团队、组织和高效组织的概念、特征和区别。首先必须说明的是，我们这里所说的个体、群体、团队、组织和高效组织是从管理的视角去探讨的。个体就是单个人。群体是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的集合体。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每
了解绩效管理的完整指南-正睿咨询
绩效管理对于管理人员至关重要。如果做得好，绩效管理是一个必不可少的工具，可以帮助员工充分发挥潜力，同时帮助管理层和人力资源部门充分利用劳动力。目录一、什么是绩效管理二、绩效管理的目标是什么三、如何进行绩效管理一、什么是绩效管理绩效管理是一套流程和系统，旨在培养员工，使他们能够尽其所能地完成工作。绩效管理并非旨在提高所有技能。事实上，良好的绩效管理侧重于提高帮助员工更好地完成工作的技能。
企业为什么要外请人力资源咨询顾问？-正睿咨询
人力资源咨询顾问提供广泛的服务，包括为企业客户提供咨询、教育、培训和人力资源解决方案。该角色涉及多种任务，例如商业研究、分析、规划和管理咨询。人力资源咨询顾问的主要目的是建议客户建立更强大和更适合的业务和人力资源政策。如果一家公司对其当前的人力资本管理不满意，它会聘请一名人力资源咨询顾问来制定提高员工效率的计划。人力资源咨询顾问通过创建公司特定的计划和模型来做到这一点。因此