祝贺宏拓新软件成功签约中泰热管理

时间：2023-05-29

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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词条
词条说明
企业ERP实施黑洞有哪些？
软件行业流传着这样一句话：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。看似夸张，其实这句话实实在在地点出了ERP实施的现状。随着ERP热潮的到来，加上信息化对企业的要求，大批的企业把ERP——一体化管理平台当成了不二的制胜法宝，迫不及待地为企业上ERP。以此同时，不少的企业也随之陷进了ERP实施的“黑洞”之中，失败而归。从失败的案例来看，主要的原因有以下3点：步骤/方法 ERP实施“黑洞”的根源：系
ERP实施中的“量化”思想
在中国实施的成功率不高，对此，众说纷纭，看法不一。有的人认为ERP的最大糟粕是量化过多过度了，以至于出现了实施过程中类似于唯武器论的“唯量化论”。但笔者认为，其实在中国，的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。过度量化，还是量化缺失传统中国文化中缺乏量化。中国文化讲悟性和点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性和量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，
制造业ERP项目实施全过程风险管理
20世纪90年代初。美国加特纳公司(Gartner GroupInc)首先提出了企业资源计划(Enterprise Resource Planning，)这一概念。ERP是把物流、财流、信息流、人流集成一体的企业。ERP的功能模块不仅可以应用于生产企业的管理，也可以应用于非生产企业领域，例如公益事业的企业导入ERP系统进行资源计划和管理。典型的生产制造企业的ERP系统功能模块包括财务模块、生产控
公司ERP升级如何省钱？
ERP 低成本运作依然是很多企业取得制胜之道。为了控制成本，不少企业，特别是制造业的企业纷纷在管理上下工夫，有的直接优化部门架构，实现企业架构扁平化。而更多的企业会通过改变管理模式来达到优化资源配置的目的。具有资源管理功能的ERP系统进入中国市场后成为了不少企业控制成本，甚至是提升竞争力的工具。相对而言，在成本计划与控制、现场管理与控制，人员管理与激励机制等方面相对薄弱。对于未完成工业化进程国