祝贺宏拓新软件成功签约诚美幻彩光电

时间：2023-09-25

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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词条
词条说明
说ERP实施没有捷径可走？
众所周知，中小企业在过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是 ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，实施，降低风险。一、简化ERP系统的基础数据基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需
ERP软件选型：大环境应随“行”应变
提起中国企业选择洋系统，很容易让人想起联想集团。对这个同时在160个国家开展业务，有2万多名员工和数10万家客户的庞然大物来说，在过去几年里，由于种种原因，联想的洋系统运行得并不是那么顺畅，至少没有发挥出有效支持联想的业务和供应链的作用。目前，联想集团也在供应链和管理软件的系统选型中，这一次，他们将目光投向了国内的用友等软件企业。事实上，不同的企业发展阶段，不同的行业性质，甚至中外之间
中小企业应走出ERP软件应用误区！
经过十几年的概念的炒作和现实市场的洗礼，ERP似乎应该是到了发展的一个黄金时期，但是众多ERP实施企业失败的例子告诉我们：现阶段仍旧不能对ERP软件市场抱太乐观的态度。 “如果我们有问题，一定是你们的问题!”用户对ERP集成厂商说;“如果你们有问题，一定是自己的问题!”ERP集成厂商对用户说。这番对话现在成了国内ERP失败案例的经典对白。所谓ERP，即是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。E
ERP系统的实施会给企业处吗?
随着ERP系统的深入发展，越来越多的企业开始引入ERP系统，然而仍然还有些企业还在犹豫，看到众多实施ERP系统企业的失败惨状，不仅没能给企业的效益，反而使得企业陷入了困局，甚至是使得一些企业破产倒闭，这无疑使得企业在ERP系统的实施上难以下决定，甚至在怀疑ERP系统的实施会给企业处吗?对此问题，个人有个人的看法，言论众多。看法一：其实对这个问题要说的是我们使用信息化管理软件对企业进