组织优化设计 ?组织架构 常见问题 企业进行组织构架设计 ,以达到企业总体业务分工之目的,组织构架设计的成功与否,关键是能否体现组织管理的协同性和集中性,企业成长的不同阶段,需要适时调整企业构架,以灵活应对企业现实存在情况,成长中企业组织架构设计常存在以下问题: ☆ 构架设计部分过于细化 ☆ 构架设计过于扁平化,缺乏层次性 ☆ 权责缺乏一致性 ☆ 管理幅度与构架层次问题 ☆ 组织构架设计的均衡性与制衡性不够 ☆ 存在管理的重叠与空白 ☆ 组织运作效率不高 ☆ …… ? 组织优化设计 汇能达基本思路 ☆ 以战略为核心的组织设计 以公司发展战略取向决定组织结构和功能的设置,而组织的设计是保证战略的有效实施。 在确认公司发展规划与战略目标的基础上,采用一种自上而下的方法研究制订公司的组织设计解决方案,并充分听取了公司各部门与高层的意见。在设计组织结构时,充分考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素。 ☆ 明晰组织模式 根据所处行业、技术特点及自身条件,建议企业采取何种组织模式(职能式组织模式、事业部式组织模式、矩阵式组织模式、区域式组织模式) ☆ 完善/设计组织结构 汇能达将综合考虑企业的行业特点、发展阶段、经营规模、经营目标与战略、人力资源状况、管理基础等多方面客观因素,完善/设计组织结构,以解决企业可能产生的上述问题。 ?组织优化设计 汇能达咨询流程 ☆ 组织优化/设计培训 ☆ 组织现状调研与分析 ☆ 确定组织管理和运作模式 ☆ 组织结构设计/优化方案 ☆ 高层讨论与评估 ☆ 调整设计/优化方案 ☆ 高层讨论 ☆ 新组织结构调整与实施 ?组织优化设计 汇能达咨询成果 ☆《组织结构优化/设计方案》 ☆《公司组织架构图》 ☆《组织优化/设计培训教材》 ?深圳市汇能达管理咨询有限公司 网址
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