本课题训练**收益: 1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用; 2.管理定位技能的深刻理解,形成系统的职业意识价值观; 3.规避并发掘管理现状中误区和风险; 4.简易可行的团队管理方法和执行策略 5.清晰明确企业管理的执行系统管理; 6.管理者技能方法改进与应对的案例分析; 7.讨论,演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理; 8.沙龙分享,寓教于乐中学管理; 9.游戏互动,启发获得潜移默化的管理能力; 10.全程团队管理沙盘PK,实战运用管理技能。 模块一管理者定位管理:没有明确定位的管理,**多是个**级苦力 一、价值定位 1、自我定位 2、心态定位 3、思维方式 二、角色定位 1、角色一:作为下属 2、角色二:作为同事 3、角色三:作为** 三、风格定位 1、管人与管事 2、管理者*职业素养 3、管理技能三层次 4、管理技能学习地图 模块二执行系统管理:没有文化基因注入的执行,只能是治标不治本的强制推行 一、文化基因 1、企业文化价值 2、团队文化塑造 二、执行力塑造 1、什么才是执行力? 2、执行力三要素 3、执行力误区 4、执行力管理的矛盾 三、执行提升系统 1、4R执行提升系统 2、执行导向的文化管理 3、执行力五个关键词 4、学习力的塑造 模块三团队发展管理:没有发展思维的团队,较终只能沦落为团伙 一、团队发展*条件 1、团队发展初级标准 2、团队发展高效标准 二、团队发展核心要素 1、**状态 2、**特质 3、**作用 4、**技能 三、团队发展决策管理 1、发展阶段与特点 2、团队发展表现与实质 3、团队发展决策管理 模块四问题管理七步法:不能发现假象的管理,根本不懂管理问题 一、隐藏问题5大假象 1、如何理解5大假象 2、如何发现5大假象 二、问题管理具体化 1、组织结构分析 2、问题具体细化 三、问题管理系统化 1、问题管理5原则 2、问题管理七步法 3、问题管理执行建议
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