中国硝酸钡晶体市场现状调研分析及发展规模预测报告2024 -2030年

    本课题训练**收益:
    1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用;
    2.管理定位技能的深刻理解,形成系统的职业意识价值观;
    3.规避并发掘管理现状中误区和风险;
    4.简易可行的团队管理方法和执行策略
    5.清晰明确企业管理的执行系统管理;
    6.管理者技能方法改进与应对的案例分析;
    7.讨论,演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理;
    8.沙龙分享,寓教于乐中学管理;
    9.游戏互动,启发获得潜移默化的管理能力;
    10.全程团队管理沙盘PK,实战运用管理技能。
    
    
    模块一管理者定位管理:没有明确定位的管理,**多是个**级苦力
    一、价值定位
      1、自我定位
      2、心态定位
      3、思维方式
    二、角色定位
      1、角色一:作为下属
      2、角色二:作为同事
      3、角色三:作为**
    三、风格定位
      1、管人与管事
      2、管理者*职业素养
      3、管理技能三层次
      4、管理技能学习地图
    模块二执行系统管理:没有文化基因注入的执行,只能是治标不治本的强制推行
    一、文化基因
      1、企业文化价值
      2、团队文化塑造
    二、执行力塑造
      1、什么才是执行力?
      2、执行力三要素
      3、执行力误区
      4、执行力管理的矛盾
    三、执行提升系统
      1、4R执行提升系统
      2、执行导向的文化管理
      3、执行力五个关键词
      4、学习力的塑造
    模块三团队发展管理:没有发展思维的团队,较终只能沦落为团伙
    一、团队发展*条件
      1、团队发展初级标准
      2、团队发展高效标准
    二、团队发展核心要素
      1、**状态
      2、**特质
      3、**作用
      4、**技能
    三、团队发展决策管理 
      1、发展阶段与特点
      2、团队发展表现与实质
      3、团队发展决策管理
    模块四问题管理七步法:不能发现假象的管理,根本不懂管理问题
    一、隐藏问题5大假象
      1、如何理解5大假象
      2、如何发现5大假象
    二、问题管理具体化
      1、组织结构分析
      2、问题具体细化
    三、问题管理系统化
      1、问题管理5原则
      2、问题管理七步法
      3、问题管理执行建议
    


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