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MES实施六大难点分析制造执行系统(MES)已经成为企业目前实施的热点,但是与其他系统的实施不同,很多企业在MES实施前往往举棋不定,无从下手,或是盲目上马,匆匆收场。结合目前企业在MES实施过程中普遍存在的困惑,对中国制造企业在实施MES过程存在的六大难点进行了如下分析。1、知识短板,形成心理障碍 在企业实施MES的往往是两类不同知识结构的人才来进行,一种是传统的IT人员,另外一种是工控人员(或
比亚迪股份有限公司总部位于中国广东深圳,是一家拥有IT,汽车及新能源三大产业群的**民营企业。旗下生产产品种类众多,在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等国和中国闽台、中国香港地区设有分公司或办事处,现员工总数将近20**。 实施动因: (1)跟踪并记录关键工序中人、机、料等信息,实现对产品进行全生命周期的信息的追溯。 (2)生产数据实时采集,准确了解
不同的行业对于MES系统的需求点有所差异,所以任何一个行业的MES需求的出发点都应该是基于其行业的生产管理特点、企业管理诉求以及企业信息化现状的。消费品行业大都流程化程度高,生产批量大,对于生产管理的精度要求高,并对生产过程的监控、产能分析、现场管理都有严格的要求。消费品特别是快速消费品行业因关乎“民生”其性尤为重要,折射到企业产品质量就关乎企业生存问题,但随着市场竞争的压力以及市场的不断变化企
对于制造企业来讲,生产车间是其组织,关系着企业生产活动以及生产效率关乎企业是否能够收益、是否有盈利等涉及生存及发展的根本性问题。因此,如何提高生产效率和降低生产成本是制造型企业永恒不变的追求。提率和降不是一蹴而就的,如同自动驾驶一样,只是一个飘渺的概念。而提高自动化、MES信息管理等,就是为提率铺垫基础。一套的MES系统可以实现控车间现场作业的全程监控,通过软硬一体实现生产数据实时、制造过程自动协
公司名: 深圳效率科技有限公司
联系人: 叶国基
电 话: 0755-89765552
手 机: 13425110033
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地 址: 广东深圳龙岗区龙岗区南湾街道下李朗社区平朗路8号左右云创谷1栋B座8楼
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