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时间：2025-11-26

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    奕亨服务团队，在蓝海服务时期，以华南区、华东区服务布局为核心，非常重视对国内**过40万有进口采购诉求的中小企业群。从进口操作的技术角度，或从进口负责人的管理成本，或进口业务的成本，这些企业非常需要一站式的进口服务，它们希望将进口业务打包，委托有规模有专业的进口物流公司。奕亨服务团队，遵守市场的内部诉求，作为服务行业，从完善自身的服务系统出发，到主动对节难得的进口物流市场，尤其是2009年相对低迷的国际物流市道。奕亨服务团队，根据自身积累的进口业务，将进口业务按产品分类，主流按“4大类800多种品名”商品名，来细分规划市场推广服务。奕亨服务团队认为，这种分类很符合进口业务操作的技术标准，因为各类企业、各个口岸、各种报关性质在客观上的进口手续是差异较大的，如果从产品的角度来说，进口手续中的监管要求和单证要求，都几乎相同的。故奕亨服务团队从产品名来细分，得到每一类产品的进口案例，由此来推广到相同的进口产品。奕亨服务团队的这种服务推广，是建立在自身积累的大量进口案例上。这种业务细分的推广管理模式，在目前来说，属于一种良好的做法。
    奕亨整个团队，对物流产业预期的发展沟通，有足够广阔的理论辨证。奕亨国内两个业务中心，设立为标准进口物流的接单中心。依靠统一的两个业务接单口，可以将国内进口业务的成套单证，摆放在相关进口的关区口岸。通过进口港的枢纽服务，满足了对国内主要工业区、制造业繁荣地区的沿海进口申报需要。这是一幅相当宏伟的进口物流服务产业的大图景。中国国际贸易所产生的强大国际采购业务，这种核心的业务影响力，令我们把握了国内市场，就等于布局了**。中国成为世界制造输出、采购消费中心之后，也必将成为世界物流服务业的大中心。奕亨团队认识到，公司务必重视服务平台点线面的升级机制，对物流各种功能、要素进行整合，使物流服务有一个产业化、系统化、专业化的抬升。总结来说，奕亨整个团队，应该认识到，国际采购机制化的升级，将促成进口物流服务大产业的倍量增长。奕亨团队努力在服务过程中保证进口物流服务的标准化，从进口操作的理解，进口货品在海关放行之前，没有“货物”，只有“相关进口货物的一套申报单证”。“这套单证”经过海关监管、审核、计税、纳税、放行之后，才可以变成属于货主的货物。这套单证，可以自由的通过网络、传真、电话、快递公司、口岸电子管理系统等载体流转，标准化处理。奕亨服务团队对“标准进口物流”的服务有深刻的行业积累认识。

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