广西移动档案橱卡片柜

    连锁店较大的好处是能直接借用总部的金字招牌,并借助总部的经验,从而降低投资和经营的风险。但是,对于*者来说,“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后,并不代表就可以高枕**了。 
    在经营过程中,*者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、**竞争等诸多因素,而且各个*店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同,与总部存在很大差异。凡色牛仔*认为,要想稳定地获利,*者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法,培养自己的经营管理能力。 
    换句话说,选择*,不仅需要*者投入一定的资金,还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场,任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。 
        *商应该注意以下六大事项:
    一、在*前期,要注意合理的筹措资金,合理的投入资金。
    由于急于创业开店,有些*者为了筹措*金、保证金等,到处张罗,甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。凡色牛仔*提出,*者要量力而行,选择适合自己门槛的项目,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,会对店面的经营造成很大的影响。 同时,*者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后,才发现已无资金进行店面后期的运作,岂不闹了个天大的笑话。 
    二、控制好经营成本,规划好进货策略。
    经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是**必要的。但是,过分的节省也是不正确的。比如,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引顾客的必不可少条件,如果为了省电而将射灯关闭,肯定会得不偿失。 同时,规划好进货策略,调节好周转速度,也是控制成本的有效方法。
    三、学会管理员工。
     虽然*后,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给*商提供相应的支持,但是,远水救不了近火,*者需要从源头上找问题,真正融会贯通,学会如何管理员工。因此,*者必须认识到管理员工是自己的事,而且是必须要做好的事。首先,*者要充分了解自己的员工。其次,要多与员工交流,聆听员工的心声。同时,要允许员工犯错误,对表现好的员工要实时表扬。
    四、学会管理客户,建立良好的客户关系。
    *店管理得好,客户就成为其忠实的消费者;管理不好,则会大量流失,并且影响其他的客户。 凡色牛仔*提醒*创业者应该学会管理客户档案,留住老客户,挖掘新客户。认真分析客户档案,会发现他们各自的喜好、眼光、购买力,从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。 开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍,所以留住老客户,是*店生存的基础。为了开拓市场、挖掘新客户,*者可以采取多种经营方法进行营销。比如,联合经营法:可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营,比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。 
    五、与*总部协调共进。
    *店与*总部有着很微妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。因此,*店与总部难免会发生一些冲突。出现这种情况,往往是因为*店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪,或者至少是留有戒心的。因此,*者在选择*总部时,应该投入大量精力去考察;一旦*成功以后,就应该抱着“共创双赢”的心态,积极的配合总部的工作。 
    六、积极积累行业经验。
    行业经验对于*者来说,是韩信点兵,多多益善。所谓隔行如隔山,**不同利,就是由于熟悉与否造成的。因此,*者应处处留心,多多积累。比如,开某服装品牌的*店,*者就应该多看流行杂志,多参加时尚活动,以培养自己*特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。
    综上所述,*创业要成功,*者自己本身要努力,要学会经营,才能让付出产生倍数的回报,提高成功获利机率! 
    
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