ERP实施时的数据准备

时间：2019-08-03作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：243

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  词条说明

• 企业ERP软件选型全程管理

    （一体化管理平台）给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现：因软件选择不当而失败的占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见，ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型，是企业

• ERP系统和ERP实施中的主要问题分析

  简单地说，系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开，全面的流程重组还难以实现。国际着名的管理软件评估结构GartnerGroup在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，

• 祝贺宏拓新软件成功签约喆源电子

        近日，连接器/线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市喆源电子有限公司签署了EDC生产管理系统-连接器/线材行业ERP解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助喆源电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升

• ERP项目实施经验

  ERP是一个庞大的系统，具有综合性及复杂性的特点，它可能涉及企业的方方面面，也可能涉及到各个部门的改革和利益，因此其实施具有相当大的难度。一方面，一些企业认为ERP是万能的，能够解决企业面临的所有问题。另一方面，随着有关ERP实施失败的报道和讨论的增加，又有相当多的人对ERP由充满希望转变为怀疑，甚至否定。不管人们对ERP的认识怎么样，信息化作为社会发展的方向是不会改变的。对于支撑社会财富积累重