观麦专访：他卖粮油包食堂年入175亿，员工8万**美国Sysco

时间：2019-08-20

作者：深圳市观麦网络科技有限公司

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【观麦案例】周政忠：从*自创业到回归家族企业，誓要在食配行业
摘要：毕业之后的周政忠像大多数怀揣着创业梦想的年轻人一样，在广东珠三角地区开始了自己的创业之路，2014年前后，生鲜行业掀起了一场生鲜创业高潮，大大小小的互联网卖菜公司层出不穷。周政忠抓住这个机会创办了自己的互联网卖菜公司，进行半成品蔬菜的配送。 “什么原因不做半成品配送，而是回到家里的企业工作，因为赔钱了呀！”周政忠笑着说道。创业受挫 2014年，毕业之后的周政忠像大多数怀揣着创业梦想的年轻人
【观麦学院】探寻：年销售额过2.6亿的黄马甲生鲜转型秘诀
谁说卖报纸的不能做生鲜？做新闻的不能送牛奶？商业环境，瞬息万变，只有你想到不到，没有做不到。黄马甲生鲜原属于华商传媒集团下的子公司，华商传媒集团以《华商报》为主，一度成为国内媒体界的*。迎合互联网时代的发展，华商传媒集团不仅在新媒体方向上做了转型，正重要是进军物流和生鲜领域的转型——成立黄马甲生鲜。 2019年7月25日，观麦科技与陕西黄马甲生鲜共同举办了一场关于生鲜企业该如何做战略转型，
观麦：生鲜行业的库存管理只是一进一出那么简单吗？
生鲜商品从采购、入库、分拣加工、出库，其中的每一个环节，都与大部分传统电商如服装、3C这样的企业有巨大不同，其中的生产链条和流通链条是在较短时间发生，再大的客户量上去，定单变得更复杂，仓储处理不了，采购处理不了，分拣就会非常乱。因此，我们需要找到一种适用于生鲜行业的软件或者工具来服务我们。话说较近小明消失了半个月，你们猜猜他干嘛去了？原来啊，小明这半个月里，搞定了两个大客户——两家当地的高校食
观麦：【生鲜CEO专访】发展2年杀入长沙前**，尚融预冲刺1个亿
前言：尚融农产品配送有限公司于2016年正式发力食材配送，由于公司客户定位准确，产品把控严格，公司内部采取阿米巴的管理模式，尚融迅速发展壮大，业绩每年以200%的速度增长，去年的业绩是3000万，今年将冲刺一个亿的产值。我是尚融农产品配送有限公司的总经理王仁轩，我们公司是2009年开始从事生鲜行业。较初我们是做社区生鲜直营店，当时也做到了四家直营店。刚开始的时候营业状态比较好。后来店开的比较多，