生产控制管理模块细分为哪些管理?


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  • ERP项目中高级顾问与普通顾问的区别

    在ERP项目中,高级实施顾问与普通顾问有哪些区别呢?区别主要在两个方面: 1、解决问题的速度不一样对于同一个问题,高级顾问可能在几分钟之内就能解决,而低水平顾问可能要花很多天才能提供一个解决方案;2、解决方案的品质不一样。 对于同一个问题,高级顾问所提供的解决方案,其含金量经常要明显高于低水平顾问所提供的解决方案。可见高级顾问和普通顾问的区别是很明显的。 在生活中,我

  • ERP的模式实施你知道吗?

    图片 1 ERP系统实施成功有二个基本条件,一个是合适的软件,另一个是有效的实施方法。其中有效的实施方法大致上可归纳为十个方面的内容:一是高级管理层的支持和承诺;二是有一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍;三是管理信息系统项目范围的重申和监督;四是管理信息系统项目小组的组成;五是管理信息系统项目工作的深入程度;六是详细可行的项目计划;七是详细可行的项目持续性计划;八是项目必须有适当的资源;九是“

  • ERP系统数据安全性该如何维护?

           某国企公司正面临着国家审计部分的审计,在审计过程中需求供给ERP体系的完好数据,而且根据数据与公司的运营报表进行核对,成果就被收拾出了许多疑问需求解说,成果把CIO整的焦头烂额。这些都是什么疑问呢?比如说某个商品的价钱数据为空,某笔买卖的总额为空,或者是同一个商品的前后买卖差额无穷等等。这些疑问归根到底是ERP体系的数据质量疑问,也是与前期使用

  • ERP的实施步骤

       ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。一个典型的进程主要包括以下几个阶段:1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括:——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本

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