黄冈预应力混凝土管桩施工难点

时间：2024-12-20

部门经理、管理干部综合管理技能提升 

【时间地点】       
2011年12月27-28日 青岛 | 2012年1月04-05日  成都 | 2012年1月13-14日  北京
2012年02月24-25日 深圳 | 2012年04月13-14日 深圳 | 2012年05月25-26日 深圳    
2012年07月06-07日 深圳 | 2012年08月17-18日 深圳 | 2012年09月21-22日 深圳   
2012年11月09-10日 深圳 | 2012年12月21-22日 深圳
2012年03月23-24日 北京 | 2012年05月11-12日 北京 | 2012年06月15-16日 北京
2012年08月03-04日 北京 | 2012年09月14-15日 北京 | 2012年10月26-27日 北京    
2012年12月07-08日 北京
2012年03月09-10日 上海 | 2012年04月20-21日 上海 | 2012年06月08-09日 上海
2012年07月20-21日 上海 | 2012年08月31-9月1日上海| 2012年10月19-20日 上海
2012年11月23-24日 上海

【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员  
【费    用】 ￥2800元/人 （含两天中餐、*教材、茶点） 

● 引言
管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！
优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！
管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！
本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！

● 课程收益
→ 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
→ 学习处理**、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，较大限度地发挥公司的综合实力；
→ 学习如何成为一个优秀的**人，如何更好的带领下属完成工作目标；
→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
→ 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→ 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。

● 课程特色
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训*实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。


● 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

● 课程目录
**章、什么是管理
*二章、如何管理心态
*三章、管理的特点是什么 
*四章、什么样的管理是较适合企业的管理
*五章、管理、组织与**的关系
*六章、管理角色的自我认知
*七章、**力提升的技巧
*八章、管理沟通与关系协调
*九章、时间管理
*十章、目标与计划管理

● 培训提纲
**章、什么是管理
→ 管理的实质是什么   
→ 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
*二章、如何管理心态
→ 如何才能快速的提高下属的工作绩效？
→ 如何让下属在主动积极，而不是被动消较？
→ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
→ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 
→ 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作
→ 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
*三章、管理的基本特性
→ 目的性  有效性   他人性   多样性
*四章、什么样的管理是较适合企业的管理
→ 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是较适合企业发展的？
→ 只有找到较适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
*五章、管理、组织、**三者的相互关系和异同 
→ 管理者、**者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
→ 制度化管理与人性化管理如何结合？
→ 管理者和**者每天的工作内容有什么不同？
→ 组织的目的是什么？
*六章、管理角色的认知
→ 每天**的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
→ 上级经常做了过多下属应该做的事情
→ 自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成
理解分析 韩非子：下君尽已之能
                 中君尽人之力
                 上君尽人之智
*七章、**力提升的技巧
分析讨论：什么样的**是一个优秀的** 
一、***的来源
**力的八个素质特征
1、诚信（是建立信任关系的出发点）
2、专业能力(主要是方向和决策，是**力的基础)
3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是**力的源泉）
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是**力实现的手段)
5、分享成功与失败（是**力的结果保证）
6、学习提高（是**力长远体现的根本）
7、精力和热情（是激发下属的发动机）
8、坚持 （是完成工作目标的基石）
二、**方式
三、情境**与四种**风格
→ 根据被**者的具体情况决定不同的**风格
→ 告知式  推销式  参与式  授权式 
→ 案例分析： 
四、如何培养下属
→ 在优秀**眼中下属个个都是人才，在平庸**眼中下属个个都是笨蛋
→ 培养下属的较高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
→ 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑
3、培养下属的方法
4、培养下属的原则
→ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
五、授权管理
→ 没有授权 就没有**的良好工作绩效
1、为什么要授权
2、授权管理的误区是什么
3、授权管理的原则
4、授权管理的方法 
*八章、管理沟通与关系协调
→ 管理沟通的技巧是中层管理人员较关键也是较重要的工作能力
→ 没有良好顺畅的沟通  就没有良好的工作结果
一、什么是沟通 ？
→ 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解
→ 有效沟通的三个基本原则是什么？
→ 站在对方的立场上原则    时间及时性原则  主动性原则   
二、沟通的特性 
→ 双向反馈是沟通的基础
→ 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：
→ 美国式的沟通是什么模式？
→ 日本式的沟通是什么模式？
→ 中国式的沟通是什么模式？
→ 与上级**的沟通是什么模式？
→ 与下属的沟通是什么模式？
→ 沟通的效果比有道理重要
三、管理沟通的种类及形式
→ 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
→ 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
→ 案例分析 、讨论  录像分析
四、沟通的步骤 
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
→ 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
→ 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
→ 有方向、讲方法与对方沟通协调
1.分析型人的特征与沟通技巧
2.支配型人的特征与沟通技巧
3.表达型人的特征与沟通技巧
4.和蔼型人的特征与沟通技巧
→ 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
→ 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
→ 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
→ 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
⊙ 如何「处理下级越级向你汇报」？
⊙ 如何「处理部属的过失行为」？
⊙ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
⊙ 如何「面对有能力但不听话的部属」？
*九章、时间管理
一、为什么要管理时间
     1、从企业来说—市场竞争的必然
     2、从个人来说– 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
     **原则：目标管理原则
     *二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
     *三原则：工作**级综合分析
四、时间管理的22个策略
*十章、目标与计划管理
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标与计划的具体操作
五、目标与计划的控制
     1、资源管理
     2、分工协作
     3、目标修正
     4、总结提高

● 讲师介绍—李革增
    实战型培训*；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理*；外商投资协会培训*；中国企业联合会顾问；中国香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
    对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
    培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
    曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启**晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南**、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

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词条
词条说明
安陆管桩长度有什么规定
安陆地区的管桩长度规定，是基于多种因素综合考虑而制定的，旨在确保施工的安全性、效率及管桩的整体性能。一般来说，安陆地区的预制管桩单根长度普遍小于15米，这一限制主要是出于运输、施工便捷性以及地质条件的考虑。实际使用中，管桩的常用节长多集中在8至12米之间，这一长度范围既便于现场搬运与安装，又能满足大多数工程项目的需求。管桩的长度选择还需依据其外径来确定。管桩按外径可分为多种规格，如300毫米、35
武汉市cfg桩冬季施工方案
武汉市cfg桩冬季施工方案一、背景与目的武汉地区冬季气温较低，CFG桩施工可能会受到低温影响。本方案旨在为武汉地区冬季CFG桩施工提供指导，确保施工质量与安全。二、材料与设备要求1. 选用适合冬季施工的材料，如早强水泥、防冻剂等。2. 确保设备保温措施完备，如搅拌设备的加热、保温装置。3. 准备必要的测温设备，如温度计、测温仪等。三、施工安排与调度1. 合理安排施工时间，尽量选择气温较高的时段进行
潜江静压桩机施工
一、静压桩机施工原理静压桩机是一种广泛应用于建筑基础工程中的桩基施工设备，其主要原理是通过静力压桩机将预制桩压入地基中。在压桩过程中，静压桩机通过自身的重量对桩施加压力，使桩在地基中逐渐向下压入。同时，通过调整压桩机的速度和压力，可以确保桩的施工质量。二、施工准备在潜江地区进行静压桩机施工前，需要进行充分的准备工作。主要包括了解地质情况、选择合适的桩型和材料、确定施工方案、准备施工设备等。具体来说
枣阳预制桩静压打桩机
枣阳预制桩静压打桩机是一种专门用于预制桩施工的设备，它可以在施工现场将预制桩压入地基中，从而完成桩基施工。设备特点枣阳预制桩静压打桩机具有以下特点：1. 高效性：静压打桩机可以快速地将预制桩压入地基中，大大提高了施工效率。2. 精确性：静压打桩机可以根据设计要求精确控制预制桩的压入深度和位置，保证桩基施工质量。3. 安全性：静压打桩机采用液压系统，可以有效地避免人工操作失误带来的安全风险。工作原理