萧笙老师：成员房企营销全流程体系核心剖析与万科龙湖经验借鉴

时间：2019-08-22作者：杭州杭诺企业管理有限公司浏览：160

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• 刘祥：项目总核心能力提升暨工程管理与成本管理

  项目总核心能力提升暨工程管理与成本管理 主讲：刘祥 课程背景： 在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。 工程管理与成本管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？计划编制如何解决计划不如变化快的问题？如何从总经理与客户的角度

• 萧笙老师：成员房企营销全流程体系核心剖析与万科龙湖经验借鉴

  成员房企营销全流程体系核心剖析与万科龙湖经验借鉴 课程背景： 很多成长型房企在转型过程中存在的一个典型问题是，一些该履行的职责没有履行或履行不到位，而这又往往是缺乏完善的营销管控体系所导致的。当前房地产营销组织有哪几种管控模式？以万科与龙湖为代表的行业成员房企，他们的营销经验值得行业借鉴； 万科在行业内近年率先引进合伙人机制，通过“战略总部、专业区域、实施一线”为主线的三级架构，集团下设南方区域、