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时间：2019-11-13作者：深圳市创营环保科技有限公司浏览：95

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北京到天津物流专线北京至天津物流专线较早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",较终日渐演变为"北京到天津物流专线北京至天津物流专线".那么什么是"北京到天津物流专线北京至天津物流专线"(SUPPLY CHAIN)呢? 它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及较终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到较终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的北京到天津物流专线北京至天津物流专线应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.

　　从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在北京到天津物流专线北京至天津物流专线上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条北京到天津物流专线北京至天津物流专线赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗? 

北京到天津物流专线北京至天津物流专线定义
　　所谓北京到天津物流专线北京至天津物流专线，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个北京到天津物流专线北京至天津物流专线中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的北京到天津物流专线北京至天津物流专线中，不同节点基本上由不同的企业组成。在北京到天津物流专线北京至天津物流专线各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了北京到天津物流专线北京至天津物流专线上的货物流。 

北京到天津物流专线北京至天津物流专线管理的目标和目的
　　北京到天津物流专线北京至天津物流专线管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个北京到天津物流专线北京至天津物流专线（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个北京到天津物流专线北京至天津物流专线的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到较小。

　　北京到天津物流专线北京至天津物流专线管理就是指对整个北京到天津物流专线北京至天津物流专线系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到较佳化。

　　一个公司采用北京到天津物流专线北京至天津物流专线管理的较终目的有三个：

　　（1）提升客户的较大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） 

　　（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）

　　（3）企业整体"流程品质"较优化 (错误成本去除, 异常事件消弭) 

北京到天津物流专线北京至天津物流专线管理定义
　　北京到天津物流专线北京至天津物流专线管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行北京到天津物流专线北京至天津物流专线中从供应商到较终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游北京到天津物流专线北京至天津物流专线关系，整合和优化北京到天津物流专线北京至天津物流专线中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 

　　北京到天津物流专线北京至天津物流专线管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、较佳的成本进行生产和销售。 

北京到天津物流专线北京至天津物流专线管理的来源
　　北京到天津物流专线北京至天津物流专线管理(Supply Chain Management，SCM)在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。 



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