综合素质评价

    深圳市恒耀达电子有限公司长期供应LM324 LM358 UC3842 UC3843 HT1621B AT24C02 VIPER12A VIPER22A 
    TL494CN
    稳压管HT71系列,HT70系列,HT73系列,HT75系列,
    达林顿TIP127 TIP32C TIP41C TIP42C DB679 DB681 DB682等 
    三端稳压:L7805CV L7806 L7808 L7812 L7815 L7905 L7912 L7915 78L05 79L05等
    光耦:MOC3021 MOC3020 MOC3023 MOC3041 TLP785替代TLP521-1 PS2501等
    可控硅:BTA41-600B BTA08-600C MCR100-6 Z0409MF BTA16-600B BTA06-600C BTA12-600B BT136-600E 
    
    BTA40-600B BT151-500R等
    场效应管(MOS管)5N60 8N60 10N60 12N60 G40N120UFD IRF530 9530 IRF540 IRF9540 IRF9Z24 IRFZ24 
    
    IRFD120 IRFD9120 IRFB4410 IRFP460 IRF450 IRFR024NTRPBF  IRF620 IRF3205PBF  IRF640 
    
    HFA08TB60PBF IR2304S  IRF7342PBF IRFP4368 IRFP4310ZPBF  IRF4905 IRFP4568 IR1150IS 
    
    IRFPS37N50A IRF4905 IRF7424TRPBF IRF7805Z IRFR110 IRLML6401TRPBF  IRFZ34NPBF IRF3710 
    
    IRLML6401  IRLM6402 IRFZ44NPBF-M等
    
    联系电话:0755-83598180  
    传真:0755-83596386
    网址:
    Q
    特性(Features):
    
      · 内部频率补偿
    
      · 直流电压增益高(约100dB)
    
      · 单位增益频带宽(约1MHz)
    
      · 电源电压范围宽:单电源(3—30V);双电源(±1.5 一±15V)
    
      · 低功耗电流,适合于电池供电
    
      · 低输入偏流
    
      · 低输入失调电压和失调电流
    
      · 共模输入电压范围宽,包括接地
    
      · 差模输入电压范围宽,等于电源电压范围
    
      · 输出电压摆幅大(0 至Vcc-1.5V)


    济南升界软件有限公司专注于新*教师考评,选课走班教师考评,企业员工考评,学生综合素质评价等

  • 词条

    词条说明

  • 学生综合素质评价登录

    中小学生综合素质评价管理系统不能登录有以下三种原因:1,可能是大家一同进入同一个网站,网站的服务器瘫痪了,需要等待即可;2,你的浏览器版本过低,无法进入;3,你的网速不行。综合素质评价管理系统是在新课程改革背景下为学校建立学生电子化成长记录册的教育信息化应用软件。它采用完全符合新课程理念的全新评价标准构建师生输入、自评、互评的便利平台,管理和记录学生的综合素质评价,包括道德品质、公民素养、学习能力

  • 新*教师考评的三维策略

    新*背景下,“走班制”与分层教学已成为学校发展的趋势,要求教师在规定课时内既要完成学业要求,还要把学科基础知识、基本技能、思想方法体现在教学过程中,做到了解差异、针对差异、面向全体、因材施教、因“层”而教、逐步提高。教师的教学理念、教学方式、班级管理等由原来单一模式变成多元模式,用学生的考试成绩对教师进行绩效考评已经不适用。新*教师考评的主要目的是为了引导每一位教师关爱每一个学生、陪伴学生健康

  • 学生综合素质评价开发背景

    根据评价主体的不同,评价可分为教师评、同学互评、自评、家长评;根据评价环节的不同,分为日常评价、学期评价、毕业评价;学生写实记录方面,则涉及公益劳动、志愿服务、社会实践、科学探究、社团活动等各方面事实性材料的整理与保存;较终评价结果按比例划分等级,进行公示,接受咨询和申诉。较终的评价结果必须要确保准确,才能经的起学生本人、家长乃至社会人士的监督、质疑。而要确保结果的准确,就必须在每一个评价环节都严

  • 绩效考评的目的

    绩效考评的目的绩效考评:以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。1、解决管理问题。包括谁应该晋升、谁应该降薪、谁应该得到奖金、谁应该进行调动。2、员工发展问题。包括谁适合做什么工作、谁需要补充基础知识、谁需要学习新的知识。3、企业策略问题。包括员工对工作不负责任、好的员工流失、员工工作效率低下。4、确认员工的工作成绩5、改进工作方式6、奖优罚劣7、提高工

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