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在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。信任下属,给予适当授权,不过多过频地干涉他们的正常工作,这有利于激励下属,让他们的积极性得到充分发挥;可问题是,管得少了,又如何能避免下属的过程错误和失误呢?这就是管理者的过程管理技巧,是管理团队的*技能,下面企训家帮你分析一下: 一、
销售过程中客户心中永恒不变的六大问句:你是谁?你要跟我谈什么?你谈的事情对我有什么好处?如何证明你讲的是事实?为什么我要跟你买?为什么我要现在跟你买?这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。 1、你是谁? 产品,公司,人三大要素构成了你是谁这个话题,产品回归本质,但是好的产品还是需要消费者消费以后反馈的,公司好不好也有一个品牌建立的过程,这个时候人显得非常重要,特别在现在这个微时代,朋友
销售过程中客户心中永恒不变的六大问句:你是谁?你要跟我谈什么?你谈的事情对我有什么好处?如何证明你讲的是事实?为什么我要跟你买?为什么我要现在跟你买?这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想,下面企训家(简称小企)来给大家具体分析一下: 1、你是谁? 产品,公司,人三大要素构成了你是谁这个话题,产品回归本质,但是好的产品还是需要消费者消费以后反馈的,公司好不好也有一个品牌建立的过程,这个时
您在为自己做职业规划时,是否考虑了以下几个相关因素?您具备怎样的实力,您有怎样的素质,您的自身潜力在哪里?企训家告诉您有以下几个因素: 一是心理因素。因为这是理想职业之基础。性格决定命运,脑袋决定口袋。在今天这个强调团队精神的职场里,人要学会合作,要学会融入群体,因为只有这样,才能集思广益取得胜利。否则,孤芳自赏只能孤掌难鸣,永远不能适应变化的时代需求,适应变化的职场需求。 二是信息因素。我们每个
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