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案例分析:采矿业如何推行精益生产? 采矿业如何推行精益生产: 一、序言: 矿业开采做为社会经济发展的基础产业,为社会经济发展作出了挺大的奉献。但近些年,矿业态势遭遇较大挑战,具体表现: 1、排矸全过程中,经常出现堵仓问题,危害掘进工作面排渣持续性 ; 2、出矿运输系统落伍,岩巷和矿巷开掘的综合性专业化水准低、高效率低,危害单进水准的提升; 3、井生产制造压力太大、地质学标准繁杂、开采延续焦虑不安,
精益班组建设之员工管理中的常见问题及解决方法 作为班组长,是不是常常很苦恼,上边给工作压力,下边差强人意,今天分享一些员工管理中的常见问题,期待对诸位有所帮助。 1.怎样调转职工主动性: 每天反复不变的工作中必然是枯燥的。做为班组长,能够常常组织些比赛,并给与适度奖赏来提升职工相互竞争气氛,调转职工的工作积极性。 2.让组员怕我,合理吗? 做为班组长,较先要搞清楚,让组员怕你的目地是啥,只不过是想
9个步骤,做好6S管理 6S管理作为现代企业管理的一种基础方法,6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而较终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。 6S的实施要获得成功,必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行,并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体步骤如下: 1.工厂管理者的承诺 6S的在
虽说制造业推行六西格玛管理并不会多困难,但是在服务行业,推行六西格玛并没有那么*,那么怎么确保服务行业顺利实施六西格玛管理呢?下面小编就服务行业应用六西格玛管理需要注意的三点误区给大家做一些介绍! 注意事项一:优秀的服务企业才能成功地实施六西格玛管理 我国的许多组织,包括大多数的服务企业,在推行六西格玛管理方法时,普遍存在一种担忧:六西格玛管理是国外优秀组织采用的方法,而国内的组织科学管理基础薄
公司名: 深圳市天行健企业管理顾问有限公司
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