东方电气(武汉)核设备有限公司《人力资源业务管理咨询项目》正式启动

时间：2020-03-17作者：广州中略企业管理咨询有限公司浏览：122

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  词条说明

• 十四五”战略国企混合所有制改革咨询服务方案

  “十四五”战略发展规划，对于国资国企来说至关重要。在国资国企改革过程中，完善、务实的规划可以更有效的推动国资国企做优做强做大。 国企混合所有制改革咨询服务方案 一、开展国有企业改革的必要性 （一）从政策法规层面，积极推动国有企业改革 十八届三中全会提出市场化为主导的国有企业改革模式。成立**深化国有企业改革小组，从**层设计提出了1+N配套系列文件，其中指导纲领性文件《关于深化国有企业改革的指导

• 浅谈为什么企业要做战略规划？

  一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业战略规划。 连锁企业为什么要做战略规划？ 一是找准目标，明确方向，老板有梦想团队才有战斗力，战略要有全局性； 二是优化组织结构，降低内耗，找准发展重心，团队要有凝聚力； 三是宏观分析企业优劣势，发扬优势，改进劣势，不断完善，不做分析，永远停留在现在的基础

• 东方电气(武汉)核设备有限公司《人力资源业务管理咨询项目》正式启动

  2020年1月14日上午9:00，东方电气(武汉)核设备有限公司《人力资源业务管理咨询项目》启动会正式召开。东方武核**班子成员、各部门负责人及员工代表、广州中略企业管理咨询有限公司项目顾问组成员共20多人出席了项目启动动员大会。本次项目启动会由东方武核总经理许辉主持。 会议开始，中略咨询项目经理张高学作了项目动员宣讲。首先，张高学老师从当前国家、央企、省市地方国企和东方电气集团深化改革的政策出

• 一般企业如何制定战略规划？

  战略是站在未来并看到现在。 在制定战略的过程中，除了详细了解公司战略的各个环节和内容外，公司还需要把握关键环节。 通常，公司战略规划的重点体现在五个方面。 战略规划要点一：体现公司自身特色 对于不同的公司，其业务领域、技术、文化和其他资源将具有自己的特征。 正是这种特性使它以*特的方式赢得了客户，也就是做与竞争对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似的活动，并根据其特殊的活动能力创造自己的*特